11月8日，由人民日報社主辦的“2016中國品牌論壇”在北京舉行。萬達集團董事長王健林出席論壇并發(fā)表了題為“企業(yè)的價值”的演講，論述了企業(yè)價值的三個層次：存在價值、市場價值、社會價值，企業(yè)價值的最高層次是社會價值。以下是演講全文——
尊敬的楊社長、各位領(lǐng)導、各位嘉賓，我是第二次參加中國品牌論壇。上一屆我的演講主要是對品牌的理解，今天換一個題目，我發(fā)言的題目是企業(yè)的價值。企業(yè)和品牌可以說具有一致性，品牌是企業(yè)的，企業(yè)和品牌看起來差不多，但也有差異，所以今天我專門講講企業(yè)的價值。
中國現(xiàn)在有1000多萬家企業(yè)，全球有上億家企業(yè)，幾千年來企業(yè)生生死死，不斷地注冊、不斷地注銷。人們?yōu)槭裁匆闫髽I(yè)？這就是一個要思考的問題。我認為搞企業(yè)無非就是追求賺錢，企業(yè)有價值，那么企業(yè)價值究竟有哪些呢？因為時間關(guān)系，我就簡單地談三點：
一、企業(yè)的存在價值
一個企業(yè)注冊了，就要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，生產(chǎn)經(jīng)營就要提供產(chǎn)品，產(chǎn)品可能是有形的產(chǎn)品，也可能是無形的服務，總而言之要提供產(chǎn)品。企業(yè)存在就有一定的價值，這個價值需要是合理的價值。
怎么叫合理呢？有兩點，一是它的產(chǎn)品是合格的。黑格爾講過存在就是合理的，但是有的企業(yè)存在可能對社會是一種傷害，它生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品，假冒偽劣，這就不合格，它就不一定有存在的價值，所以首先要生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。二是企業(yè)一定要有盈利，企業(yè)不賺錢應該說是不道德的。一個企業(yè)家一定要使企業(yè)賺錢，如果不賺錢，利潤是負的，持續(xù)地靠股東投入，這樣的企業(yè)不僅不能持續(xù)存在，而且是對社會資源的一種極大浪費。以前相當長一段時間里，出現(xiàn)一種奇怪的現(xiàn)象，有些企業(yè)不賺錢，靠持續(xù)的講故事，靠股東持續(xù)的投入，企業(yè)居然還可以把泡泡吹得很大，估值還挺高，很多這樣不賺錢的企業(yè)還能上市，上市又持續(xù)多年還繼續(xù)存在，這都是不合理的。
二、企業(yè)的市場價值
企業(yè)是有價值的，價值評價標準是多樣的，有各種各樣的評價體系，但最核心的就是市場價值，就是市場對企業(yè)的估值和評價。這分兩個方面，對公眾公司來說好理解，企業(yè)價值就是市值，股票多少錢，漲了跌了，絕大多數(shù)情況下是對企業(yè)利潤、存在和發(fā)展目標的合理估值。當然也有極個別的企業(yè)，通過做莊拉高股價，但對公眾公司來講，總體來說市場價值是最合理的一種對企業(yè)價值評估的方式。
私人公司有沒有價值呢？不上市，怎么叫市場價值？私人公司不上市，也是有市場價值的。這個市場價值體現(xiàn)在哪里呢？
一個體現(xiàn)在你的公司有人給投資，愿意投資，現(xiàn)在也有很多私人公司不斷地被收購。創(chuàng)造好的商業(yè)模式，創(chuàng)造好的產(chǎn)品，被別人收購，或者不被別人收購，持續(xù)給予投資，天使基金、私募基金，還有很多各種各樣的基金就是這么存在的。有人愿意給你投資，或者說銀行愿意借錢給你，這都證明企業(yè)有合理的市場價值。所以說，企業(yè)的價值核心是市場價值。
二是在企業(yè)價值當中，不以銷售額的大小作為價值導向。現(xiàn)在市場上出現(xiàn)一些不合理的價值導向，就是企業(yè)不是以利潤和市值作為它追求的目標，而是單純追求銷售額的大小。《財富》有一個榜，我們中國人翻譯得極其不標準，叫500強，這是極錯的，其實《財富》公布的就是收入的大小，應該叫500大。這個大和強有聯(lián)系，但不是因果關(guān)系，大不一定強。
我舉一個最典型例子，十多年前，世界500強的第七名，銷售額已經(jīng)超過1000億美元的美國安然公司，因為被揭露出財務造假，三個月之內(nèi)這個公司就破產(chǎn)了。1000多億美元收入的公司，出一點點危機，連半年都沒有過去就破產(chǎn)了，所以，銷售收入不能作為企業(yè)價值的導向。100億收入有一個億利潤，和10個億收入有一個億利潤，哪個公司更有價值呢？顯然后者更有價值，因為收入少，利潤高，說明這個公司的利潤率高，利潤率高就說明公司的產(chǎn)品有競爭性。這個公司一旦在保持利潤率不變的情況下，把收入做上去了，公司的利潤就上去了。而不是像現(xiàn)在有的企業(yè)，一強調(diào)就是我的收入多少多少，這都是完全錯誤的。我覺得不以銷售收入為價值導向，和當前總書記提倡的不以GDP為主要的政府追求導向，應該是一致的，都是這個關(guān)系。企業(yè)就是應該追求價值導向，價值導向核心當然是利潤導向，此外也包括產(chǎn)品創(chuàng)新等等。
三、企業(yè)的社會價值
企業(yè)價值是分很多層次的。我剛才已經(jīng)論述了，有存在的價值、市場的價值，但企業(yè)追求或者說企業(yè)發(fā)展的最高層次是社會價值。社會價值分三點：第一，企業(yè)發(fā)展目標和人民群眾、政府、社會發(fā)展目標相一致。企業(yè)朝哪個方向發(fā)展和社會目標是一致的，比如說現(xiàn)在社會極力提倡環(huán)保，企業(yè)就應該發(fā)展環(huán)保型的產(chǎn)品，盡可能減少對環(huán)境的污染。現(xiàn)在提倡增加人民收入，那企業(yè)發(fā)展方向就要增加員工的收入，企業(yè)發(fā)展的成果盡可能讓員工分享等等，還包括很多方面。總而言之，企業(yè)的目標取向、價值取向和社會是一致的。
第二，企業(yè)利潤訴求和群眾、政府一致。企業(yè)肯定是逐利的，怎么逐利呢？你這個利潤，你的利潤來源或者你的利潤目標，是和人民群眾、和政府的目標相吻合。這三者能吻合，這個企業(yè)追求的利潤就是很合理的，而且是值得大力提倡的。比如說，也算是賣個小廣告，自吹自擂一把，比如前些年萬達廣場，還有現(xiàn)在我們正在大力發(fā)展的萬達城，為什么都是各地政府紛紛上門來邀請呢？我們現(xiàn)在所有項目都來自邀請。我就想，為什么我的項目受歡迎呢？而且到各地去，還能獲得比較好的條件。其實就是我們設計的產(chǎn)品和老百姓、和政府追求的利益方向是吻合的。比如發(fā)展一個萬達廣場，對群眾來講，他的訴求就是生活方便、幸福指數(shù)、就業(yè)，一個廣場建好，生活方便了，甚至是超前滿足了老百姓的需求，比如文化娛樂需求增加了，就業(yè)也增加了，他很高興。對政府的訴求為什么也是吻合呢，比如稅收，萬達的項目，不像一般的地產(chǎn)項目，就像一棵樹砍了就沒了。我們的項目持有經(jīng)營，稅收像割韭菜一樣，割了一茬又一茬，每年都有，而且持續(xù)上升。還有我們這個項目去了，比如多了一個廣場，更不用說萬達城了，帶動了周邊的發(fā)展，周邊的土地價值也升值了，可能也帶動交通的發(fā)展，老百姓住宅相對來講也都升值了。所以，政府也有好處。我們當然也有好處，發(fā)展得快，獲得比較高的利潤率。我們可能是中國這個行業(yè)當中利潤最高的，萬達商業(yè)剛剛退市，在之前也是上市公司，大家可以看到它的利潤率，應該說是最高的。這個利潤率很高，老百姓還高興，政府還愿意，這就說明我們這個利潤訴求是三者吻合的。
第三，社會評價是良好的。既然企業(yè)價值追求的最高層次是社會價值，那就是社會的評價和企業(yè)自我評價相一致，不能說自我感覺良好，我老是說自己是企業(yè)公民，自己是社會企業(yè)。不管是群眾還是輿論，都嗤之以鼻，這就不行了。所以，追求社會企業(yè)，最核心的一點就是社會評價是良好的，社會認為這個企業(yè)的存在和發(fā)展對社會有貢獻，大家喜歡，愿意支持你。
總而言之，可能我所站的位置，發(fā)展企業(yè)的體量和歷史，使我現(xiàn)在對企業(yè)的認識有所不同，初創(chuàng)企業(yè)、發(fā)展中的中小企業(yè)可能還不一定能夠做得到把社會企業(yè)作為發(fā)展現(xiàn)今的目標，但是我認為不管是什么樣的企業(yè)，初創(chuàng)企業(yè)、中小企業(yè)還是大企業(yè)、特大企業(yè)，它的終極目標都應該是成為社會企業(yè)。如果大多數(shù)企業(yè)能這樣做，我們國家就會發(fā)展得更好，社會更安定，百姓更幸福，謝謝大家！