各位嘉賓、各位朋友，很高興參加中國體育產(chǎn)業(yè)論壇，借這次演講機會，我把萬達發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的思路理清一下，給大家做一個報告。從三個方面來談：
一、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
世界的體育運動，競技體育發(fā)展得最早，大約公元1100多年前，古希臘就已經(jīng)有了競技體育。我們可以從電影、電視或者文學作品上看到，三千多年前的古希臘、古羅馬就有很多的競技運動。
慢慢地競技運動逐漸演變?yōu)轶w育產(chǎn)業(yè)，體育運動和體育產(chǎn)業(yè)是有區(qū)別的。體育運動商業(yè)化發(fā)端于歐洲的足球俱樂部，到現(xiàn)在已經(jīng)有超過100年的歷史，特別是美國這50多年來把體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展到了一個頂峰，使體育和商業(yè)充分結(jié)合，成為真正的體育產(chǎn)業(yè)。
體育產(chǎn)業(yè)在全世界的總規(guī)模，包括相關產(chǎn)業(yè)在內(nèi)，大概2萬億美元左右，全球從業(yè)人員接近1億人，這個規(guī)模是非常大的，算得上是一個大產(chǎn)業(yè)。
體育產(chǎn)業(yè)在全球范圍，也包括中國，呈現(xiàn)出四個發(fā)展趨勢。
1.體育與商業(yè)融合。體育運動已經(jīng)有幾千年的歷史，但是體育和商業(yè)的結(jié)合也就是在近幾十年才發(fā)展到頂峰。從賽事冠名、服裝贊助、形象代言等等，可以說商業(yè)滲透到體育運動的方方面面，甚至可以講“商業(yè)綁架了運動”，也就是體育運動要為商業(yè)服務。現(xiàn)在重大賽事都要考慮在全球各地播出的時間來做相應調(diào)整，歐洲的職業(yè)足球聯(lián)賽要考慮亞洲收視時間，要把比賽放在中國收視時間來打，這在過去是不可想象的，因為轉(zhuǎn)播權(quán)價格賣得很高。現(xiàn)在體育運動一定會從商業(yè)角度考慮，可以說商業(yè)滲透到了所有的競技運動，滲透到了競技運動的方方面面。
2.體育與傳媒融合。以前媒體報道體育是要向運動賽事本身收錢的。中央電視臺過去報道比賽，那賽事主辦方是要給錢的，海外媒體也一樣。但是慢慢地，媒體報道要向運動賽事本身交錢，而且錢越交越多。媒體把體育賽事作為媒體的核心資源，這種趨勢越來越明顯。舉一個例子，萬達代理的2018年俄羅斯世界杯，在賽事媒體的報道上，比如說在亞洲地區(qū)我們分成兩種，一種是全媒體打包出售，一種切分得非常細，電視媒體、平面媒體、移動媒體、場地媒體等等。媒體如果費用少，可以就買其中一個轉(zhuǎn)播權(quán)，電視買電視媒體，移動買移動媒體，平面買平面媒體。媒體買了這些轉(zhuǎn)播權(quán)還進不了場地，要進入場地需要另收錢，而且場地里根據(jù)位置標出不同的價錢。進去以后還有有采訪權(quán)和無采訪權(quán)之別，價格也要區(qū)分。沒有采訪權(quán)的記者進去拍一拍可以，但是想要采訪兩句，對不起！還得另交錢。
媒體和體育賽事結(jié)合得越來越緊密，賽事成為各種媒體的一個核心資源。傳媒業(yè)從一個綜合的傳媒逐漸細分到了專業(yè)的體育傳媒，比如電視的一個頻道或者成為專門的體育電視臺。在海外，專業(yè)體育電視臺價值是非常高的，甚至超過有些新聞電視臺，所以說體育和傳媒融合成為一個發(fā)展趨勢。
3.體育與旅游融合。體育賽事成為拉動旅游消費的一個重要方式。可以說在世界范圍內(nèi)，拉動旅游最好的方式就是體育賽事。舉一個例子，全世界最值錢的兩大活動是什么？是奧運會和世界杯，特別是世界杯。對這兩個體育賽事的競爭超過了所有其他活動的競爭，這兩個體育賽事對旅游的拉動效應超過了所有其他活動，包括大型峰會、商業(yè)活動、美食節(jié)等等，跟這兩個體育賽事是完全不能比的。所以，這兩個賽事的競爭非常激烈。大家看得到，比的還不完全是經(jīng)濟實力，是方方面面因素競爭的結(jié)果。不然就不能理解，為什么2022年世界杯主辦權(quán)最后的角逐中美國輸給了卡塔爾，這背后有很多的綜合因素。大家為什么力爭奪下這些頂級賽事主辦權(quán)呢？因為這些體育賽事運動不僅具有即時的產(chǎn)權(quán)收益，比如奧運會、世界杯舉辦都不賠錢。從1984年洛杉磯奧運會開始，奧運會就開始不虧錢。世界杯也一樣，成為很重要的賺錢賽事。主辦方不僅可以名利雙收，更重要的是這些賽事的后效應明顯。世界杯踢完了、奧運會比完了，會產(chǎn)生很多的后效應，因為主辦地出名了，很多人還會來旅游。所以，體育產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)融合越來越大。
4.體育和發(fā)展融合。體育成為國家、特別是成為城市發(fā)展的一個重要契機和載體，甚至成為一個低成本發(fā)展的借口。城市利用體育比賽提高公眾的幸福指數(shù)相對容易。舉一個例子，巴西正是利用里約奧運會這個借口，將黑社會山頭上的違章建筑鏟除不少，甚至動用了軍隊的坦克。如果是平時，老百姓恐怕會意見很大，可政府說我要辦奧運會，需要保證奧運會安全。雅典奧運會對希臘來講也是一次很大的機會，2008年北京奧運會對北京城市建設的重大影響也進一步說明了這個問題。所以說，體育特別是重大體育賽事，成為地區(qū)發(fā)展的一個契機。
二、中國體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀
1.差距巨大。從國家發(fā)展層面來看，體育產(chǎn)業(yè)處于高端層面。人們最早追求溫飽，溫飽之后再追求娛樂，娛樂層面需求滿足之后，還要去旅游度假。體育消費是在這幾個層面之上的一個消費，所謂有錢有閑，也有“花錢買罪受”的說法。比如鐵人三項，花錢遭罪，樂此不疲，我對熱衷鐵三的人真是佩服，35到45歲之間的人群是參加鐵三運動最大的人群。中國在體育產(chǎn)業(yè)的差距主要體現(xiàn)在四個方面：
一是體育人口。美國體育人口占人口總數(shù)75%，我們的近鄰日本的體育人口占全國總?cè)丝诘?0%。據(jù)官方公布，中國體育人口的比重是30%，就是說每三個人中有一個是體育愛好者，我對這個數(shù)據(jù)有點懷疑。現(xiàn)在中小學都不敢搞體育運動了，怕傷著了，這個體育人口數(shù)據(jù)是怎么出來的？外國體育人口是常年運動的人數(shù)，中國可能是一年參加不了幾次體育運動的人群。即便30%的數(shù)據(jù)是符合現(xiàn)實的，跟歐美的差距也是巨大的。
二是產(chǎn)業(yè)總量。美國體育產(chǎn)業(yè)指的是體育賽事、體育經(jīng)濟和體育傳播三個方面，并不包括運動鞋服等相關產(chǎn)業(yè)。美國純講體育產(chǎn)業(yè)總量接近5000億美元，體育占了GDP大概3%左右；日本的體育產(chǎn)業(yè)占GDP的2.6%；至于中國，像剛才胡舒立總編所說，包含體育相關產(chǎn)業(yè)，占比是千分之七，去掉鞋服等相關產(chǎn)業(yè)，我預計在千分之三以下。中國已經(jīng)是全球第二個GDP超過10萬億美元的國家了，還在快速增長當中,但是我們的體育產(chǎn)業(yè)相對我們經(jīng)濟的發(fā)展是滯后的，總量太小。
三是人均支出。人均支出指的是花在體育消費上的錢，中國人均體育支出大概是美國的五十分之一。如果說，歐美人是吃肉的，熱量高，必須消耗出去，可比性不大，那么看我們的近鄰日本，與我們一樣，也是吃草的，可是日本人均體育支出是中國的40倍。體育消費是所有消費里層級較高的，對中國來講，體育消費才剛剛出生，潛力非常大。從辯證法的角度來講，任何事物都具兩重性，差距就是潛力。
四是體育設施。這一點差距更大，中國人均體育設施嚴重不足。以熱門運動足球為例，我自己的調(diào)研，美國平均每4.6萬人擁有一個標準足球場，要知道足球在美國，排在橄欖球、冰球、棒球之后，并非熱門運動項目。以近鄰日本為例，日本平均3.8萬人擁有一塊標準足球場。而我們中國是多少？超過13萬人擁有一塊足球場。我們在世界上最熱門的運動項目上，差距尚且這么大，更不用說籃球、冰球和自行車這些項目了。提起自行車，我們前幾天剛剛宣布了“環(huán)廣西”自行車賽。全世界有超過300位職業(yè)自行車車手，可只有一位華裔選手。A類標準自行車場館，中國也只有一個。所以，我們有一個追求，要在中國再建一個A級自行車場館。當然我們運動體育設施欠缺，可能跟我們經(jīng)濟發(fā)展階段有關系。但我覺得如果足球場搞不上去，中國足球也很難搞上去。
2.體制落后。這是對體育產(chǎn)業(yè)而言，如果搞專業(yè)運動，那舉國體制還是蠻好的。但是隨著經(jīng)濟發(fā)展，體育越來越由產(chǎn)業(yè)支撐的時候，我們用專業(yè)隊的體制來管理現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)化的體育運動明顯就落后了，這個方面點到為止。
3.賽事太少。由于體育產(chǎn)業(yè)化不太行，我們現(xiàn)在體育賽事更多靠政府出錢搞。中國運動賽事是非常少的，少到什么程度？舉個例子，去年我去波士頓，應邀為美國哈佛大學做顧問，去講課，他們邀請我當晚去看一個球賽，是橄欖球，那天是周四，我說你們咋不弄到周五、周六，選在周四，第二天還得上班，而且那個橄欖球場離城市差不多40公里，那么老遠。波士頓在美國東部算很大的城市，有若干個隊，一周有六個比賽，足球、冰球、橄欖球等等，每周就一天休息。無論是哪方面的球迷，都可以有可看的比賽，當然輸和贏有高興和不高興，但是總體來講，他們的體育幸福指數(shù)比較高。而咱們這兒體育賽事就非常少，所以我說咱們中國的體育幸福指數(shù)也偏低。
三、萬達體育產(chǎn)業(yè)做法
萬達體育產(chǎn)業(yè)非常受關注，我們怎么搞體育？分四個方面：
1.擴大與國際組織合作。國際體育組織成立最早的接近200年，好多都超過100年的歷史。由于一戰(zhàn)二戰(zhàn)的原因，這些國際體育組織絕大多數(shù)把總部建在了瑞士，因為瑞士保持中立。這些體育組織因為這么多年的發(fā)展，全世界體育運動的賽事、規(guī)則、利益、格局基本都定下來了，后起的國家很難再來重新制定規(guī)則，再重新建立國際體育組織也基本沒有可能。但是，很多國際體育組織的話語權(quán)跟國家地位和實力不是匹配的，實際上是那個體育組織的一小撮人在控制。2022年足球世界杯的競爭，美國足協(xié)申辦委員會告訴奧巴馬絕對贏了，卡塔爾不可能，7月份踢世界杯，卡塔爾7月份溫度50多度，怎么踢？不可能，你只要到場一演說肯定是我們的，奧巴馬飛過去，演說完一投票，傻了，卡塔爾拿到了。還有英國跟俄羅斯競爭冬奧會，歐洲那么多國家支持，運動設施也支持，最后競爭結(jié)果被俄羅斯拿走了，所以好多