“你是誰，你會(huì)干什么并不重要，重要的是你在什么平臺(tái)上，和誰共事”，感謝萬達(dá)，讓我站在巨人的肩膀上抵御時(shí)代給個(gè)人帶來的沖擊。

當(dāng)你真心想做一件事時(shí)，全世界都會(huì)為你讓路。

一句看上去頗有些唯心的話，卻是我在萬達(dá)“這些年”的真實(shí)感悟。作為一個(gè)與萬達(dá)結(jié)識(shí)八年、入職一年的新員工，與萬達(dá)之間有著太多的故事和對(duì)企業(yè)無限的仰慕之情。

第一篇萬達(dá)稿件被投訴

2011年，在昆明本地媒體時(shí)政經(jīng)濟(jì)部從業(yè)兩年有余的我，被當(dāng)時(shí)的報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)調(diào)往地產(chǎn)新聞部，負(fù)責(zé)地產(chǎn)客戶的新聞報(bào)道及宣傳策劃。調(diào)換部門后的第一個(gè)客戶，就是大名鼎鼎、在昆明市場極具影響力的萬達(dá)·滇池衛(wèi)城。

萬達(dá)·滇池衛(wèi)城從2008年入滇布局云南，以其得天獨(dú)厚毗鄰滇池的自然環(huán)境、完善有序的項(xiàng)目規(guī)劃、富有現(xiàn)代感的建筑特征、方正規(guī)整卻又靈活多變的戶型設(shè)計(jì)等等優(yōu)勢，從第一次開盤便轟動(dòng)昆明乃至云南房地產(chǎn)市場。作為萬達(dá)的“小迷妹”，當(dāng)時(shí)的自己完全是懷揣著激動(dòng)、仰慕的感情，作為地產(chǎn)新聞?dòng)浾呗殬I(yè)生涯中第一次與地產(chǎn)客戶開會(huì)，做當(dāng)時(shí)組團(tuán)上市前的踩盤。過了那么多年，我至今還記得當(dāng)時(shí)學(xué)到的第一個(gè)新名詞“墅質(zhì)洋房”。

那天昆明的天氣很好，蔚藍(lán)的天上飄著一點(diǎn)點(diǎn)白云，走在滇池衛(wèi)城的展示樣板區(qū)里，任何一角，隨手一拍都是一張大片。開會(huì)之前，總監(jiān)提示我:“這家開發(fā)商對(duì)于自己產(chǎn)品有著完整開發(fā)理念，簡單說，他們很有自己的想法，和記者溝通時(shí)，你先聽他們的推盤想法，很多的干貨，他們對(duì)于產(chǎn)品介紹的特點(diǎn)，都是你要記下的要點(diǎn)，然后再實(shí)地踩盤對(duì)應(yīng)。記得哦，全行業(yè)的地產(chǎn)新聞前輩都在，不過你也別怕，相信你的能力。”

那天的產(chǎn)品碰頭會(huì)，在大家的歡聲笑語中結(jié)束?；氐綀?bào)社，憑借著自己兩年時(shí)政新聞的“功底”，很快交出一篇1000余字的新聞報(bào)道，那種記者的蜜汁自信，就等著第二天審稿結(jié)束，見報(bào)。然而，第二天，等來的不是稿件見報(bào)，是客戶的投訴！

雖然現(xiàn)在想起來讓人忍俊不禁，投訴我的人后來變成我“半個(gè)領(lǐng)導(dǎo)”，是當(dāng)時(shí)對(duì)于傲嬌的小記者，無疑是傷自尊的打擊。

總監(jiān)沉著臉對(duì)我說：“你知道為什么客戶會(huì)投訴你嗎？不是因?yàn)槟銓懙貌缓?，是不客觀?。€(gè)人主觀感情色彩太濃！滇池鉑睿，作為昆明市場上第一個(gè)‘墅質(zhì)洋房’是有它劃時(shí)代的意義，你應(yīng)該更多地以審視的角度去看待這個(gè)產(chǎn)品，客觀分析它的利弊，這樣你的地產(chǎn)報(bào)道才有可讀性。調(diào)你過來，正是看中你有過時(shí)政新聞報(bào)道的經(jīng)歷，請(qǐng)你別忘記。”

臉上依舊是年少的驕傲與不服氣，然而萬達(dá)與萬達(dá)人對(duì)于產(chǎn)品那種“理工科”思維的嚴(yán)謹(jǐn)，卻給我上了一堂生動(dòng)的實(shí)踐課。

從萬達(dá)供方變成萬達(dá)人

2013年，我從地產(chǎn)記者轉(zhuǎn)任地產(chǎn)部客戶負(fù)責(zé)人，而領(lǐng)導(dǎo)劃分給我的第一個(gè)客戶就是昆明西山萬達(dá)廣場，那個(gè)時(shí)候滇池衛(wèi)城項(xiàng)目早已結(jié)束，整體團(tuán)隊(duì)開始了萬達(dá)·昆明雙塔建設(shè)及配套公寓、商鋪的銷售。

那是一段激情燃燒卻也沒日沒夜的日子，建設(shè)工期、銷售任務(wù)、推廣計(jì)劃，“折磨”著每一個(gè)萬達(dá)人，也“折磨”著每一個(gè)萬達(dá)的供方。那段時(shí)間，作為一個(gè)萬達(dá)的乙方，工作日必定有兩天出現(xiàn)在萬達(dá)的策劃部，周末不在萬達(dá)售樓部就在去萬達(dá)售樓部的路上。每次一有新貨包上市，前期一定是沒完沒了的營銷策劃會(huì)。從活動(dòng)策劃，到新聞宣傳報(bào)道，如何報(bào)道，新聞點(diǎn)如何提取，萬達(dá)的團(tuán)隊(duì)都會(huì)和合作方深入探討并確認(rèn)落地執(zhí)行。

回顧那段時(shí)光，我依舊清晰記得，每一次萬達(dá)策劃小伙伴打電話給我，都會(huì)讓我心驚肉跳。然而，也正是那段時(shí)光，讓作為AE的我見證了萬達(dá)的發(fā)展，銷售團(tuán)隊(duì)的成長，也讓我一改在媒體的散漫，學(xué)會(huì)“嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)、高效與活潑”。因?yàn)楹腿f達(dá)的合作，也讓我在報(bào)社收獲了職業(yè)生涯中的種種成就與獎(jiǎng)勵(lì)。

個(gè)人的發(fā)展不可避免地受到時(shí)代的“降維打擊”，個(gè)人發(fā)展遭遇瓶頸。然而看看那些在萬達(dá)工作的小伙伴，在萬達(dá)·昆明雙塔練就一身本領(lǐng)的小伙伴，每一個(gè)人都發(fā)展得越來越好。我不得不問自己，“是不是應(yīng)該嘗試新領(lǐng)域的發(fā)展和學(xué)習(xí)？”

2016年年底，我正式進(jìn)入萬達(dá)·昆明雙塔營銷策劃部，成為一名萬達(dá)人。

萬達(dá)讓優(yōu)秀成為習(xí)慣

萬達(dá)南區(qū)有一句口號(hào)：“讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣”。

作為曾經(jīng)的媒體從業(yè)者，進(jìn)入萬達(dá)有了對(duì)比之后，才發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)叫苦的日子多么輕松。作為媒體，我只需要管好自己的一畝三分地即可，然而作為一名萬達(dá)的策劃師，需要掌握的是市場整體的統(tǒng)籌能力，對(duì)供應(yīng)方的管理與協(xié)調(diào)，看似簡單的幾句話，是需要無限的精力與不斷的學(xué)習(xí)。

初進(jìn)萬達(dá)時(shí)，盡管有著幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，但依舊很長時(shí)間讓我處在手足無措、憂心忡忡的狀態(tài)。萬達(dá)的管理體系、費(fèi)用管控系統(tǒng)、員工學(xué)習(xí)計(jì)劃、活動(dòng)策劃把控力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等統(tǒng)統(tǒng)讓我這個(gè)門外漢大開眼界。

想來也是幸運(yùn)，在10年萬達(dá)從業(yè)經(jīng)歷的師父悉心教導(dǎo)下，也讓我這個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)職場小白漸漸進(jìn)入狀態(tài)。“你是誰，你會(huì)干什么并不重要，重要的是你在什么平臺(tái)上，和誰共事”，感謝萬達(dá)，讓我站在巨人的肩膀上抵御時(shí)代給個(gè)人帶來的沖擊。

長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。我愿與你攜手前行。