2017年，那么多的不可能都將在萬達人手中化為可能。放眼未來，董事長工作報告再度高屋建瓴地指明方向，讓萬達人在新征程上底氣更足，信心更強，勁頭更足。

本刊特節選部分同仁的學習體會，與大家分享。

商業規劃研究院

2016年，在集團轉型關鍵年，規劃院緊跟步伐主動轉型，不斷創新，提升萬達城規劃理念。重慶萬達城、濟南萬達城、海口萬達城的規劃理念不斷提升。尤其?？谌f達城概念方案開創了萬達城規劃新高度：1.主要業態集中布局在入口廣場區的新理念；2.打造情人港灣新模式；3.形成環湖動線椰城小鎮；4.創建海島海洋主題文化旅游新城。

助力集團跨國發展。向發達國家輸出萬達城的成功經驗，結合歐美文化和生活方式，打造國際一流文旅新城。向發展中國家輸出萬達首創的開發理念和管理模式，結合當地城市化進程首創四位一體的產業新城。巴黎歐洲城融合了歐洲風情和萬達文化特色，是歐洲最大的旅游項目。印度產業新城是萬達首創的超大型綜合項目，是包含制造產業、軟件產業、文化旅游和居住功能的第四代產業新城。

2017年，規劃院堅持萬達國際發展的方向，響應集團的創新發展要求，繼續探索萬達城在海外發展的新模式，結合當地文化，創建萬達城國際品牌，加強文化體育項目研究，為集團海外輕資產項目發展做好產品創新工作。

順應集團戰略新格局。2016年，商業規劃院積極創新思維，管理水平不斷升級，信息化程度不斷提高，核心競爭力不斷增強。

慧云系統研發升級到3.0版本。隨著慧云系統投入使用和不斷完善，信息化程度高、擁有知識產權的、創新的管理方法形成的“智能保障”必將繼續擴大萬達企業的核心競爭力。

引入設計總包和第三方審圖。設計總包是國際上通用的設計發包模式，2016年，規劃院在文旅項目上試點推行設計總包工作。同時為了確保設計質量，引入了第三方進行審圖把關，圖紙問題數量由年初的217個/項目降為116個/項目，圖紙質量明顯提升。

2017年，商業規劃院將在規劃創新、生產創新、科研創新等方面繼續發揮引領作用，致力于文化、旅游、商業和新興業態創新，再創佳績。

中區項目管理中心營銷部

商業地產作為集團轉型的核心企業，會繼續保持“執行沒有借口”的風格，牢記董事長指導：“企業管理能力的核心就是執行力，再好的戰略不能執行，都是白費。”在堅決支持集團大轉型的前提下，中區項目管理中心營銷部全體將上下一心，確保完成集團下達的年度合同、回款、入伙等各項指標。

萬達集團多元產業已經非常成熟，電影、體育、旅游、網絡科技、酒店等在國內外都有著良好的市場口碑及廣泛的用戶人群。作為商業地產營銷部門，面對新形勢，我們必須主動對接各類資源，充分發揮萬達集團的平臺優勢，及時加強與集團內部兄弟單位的有效跨界聯動，協同營銷，全面提升營銷能力，控制成本費用，提升銷售利潤，更好更快地完成各項工作任務。 

南區項目管理中心營銷部

一、營銷工作重點：圍繞集團對營銷部全年任務指標的達成，針對重點、難點項目及銷售難度大的項目與產品，提出針對性的銷售方法，形成有效的項目管控體系，繼續深入對項目各階段營銷工作的指導。

二、標準化建設：營銷部仍需保持一定的管控深度，通過統一規范營銷策劃標準動作、加強新媒體應用、完善最優供方庫、定期做當地市場信息調研分析，優化營銷工作效果，規范項目公司的營銷工作。

三、加強培訓與考核體系建設：進一步完善各區域、各崗位、各項目不同階段的培訓、考核體系，支持營銷工作，持續員工專業優化。

四、強化營銷策劃管控：管控營銷活動，參與活動方案審核、整理活動案例、共享活動資源信息，并對重點、難點、新開盤項目的策劃工作進行業務指導。

五、加強項目風險防范及應對：以入伙管理為重點，提高項目公司發現問題、解決問題、協調問題的業務能力和工作效率。

六、信息化建設：保障營銷費用管理系統正常運行，并開發入伙功能，加強推廣培訓、上線工作，繼續完成營銷管理系統及營銷統計分析系統的優化工作。

文旅大項目管理中心計劃部

2017年的工作展望，董事長針對四大集團分別提出了明確的目標，同時針對各大集團做出了很清晰的戰略定位，文化要繼續做大、商業要轉型、網絡要突破，并對各個企業均需要重視的效益提出了明確的要求：1.輕資產成本管控；2.管理出效益；3.源頭抓管理（包括規劃、設計、創意）。

走國際路線、品牌化運營，是董事長重點強調的兩個方面。我們是優秀的民營企業，有責任主動繼承中華優秀文化傳統，這句話不是喊口號，而是一個有社會責任感的企業應該具備的基本思想，是企業的立足之本。雖然賺錢是商人天經地義的驅動力，但是企業要想做大、做強、走得遠、做成百年老店，必須敢擔當、有責任感。萬達作為中國民營企業的榜樣力量，完全有能力作為中國民營企業的領頭羊，在中國扎穩腳跟，立足于世界之巔。

讀完董事長的報告，有一種力量在我們之間涌動，體會到了一種氣吞山河的魄力，一種腳踏實地的厚重感，這可能就是網絡上盛傳的洪荒之力吧。至此，我們給2017定下了一個小目標：干好該干的、學好該學的、做好該做的。讓2017在無悔中度過，順利完成部門的各項指標。

萬達商業地產財務部 

董事長年會講話中提到執行沒有借口，企業管理能力的核心就是執行力，再好的戰略不能執行，都是白費。想做成事，總能找到辦法，不想做事，總能找到借口。我們萬達商業全體財務人員要繼續增強執行力，在日常工作中財務部門時時刻刻要有全局意識，始終把公司的利益放在首位。財務部門要加強與其他部門之間的橫向協調工作，積極配合其他部門開展工作，提高財務人員的主動服務意識，及時消除部門溝通之間的障礙，快速有效地解決問題。

日常工作要有計劃性，每年年初根據本年的工作目標和主要任務，制定年度工作計劃，并將年度的計劃分解到每個月、每一周，制定相應的月、周工作計劃。日常的工作要按照制定的計劃進行，要定期及時對工作計劃的完成執行情況進行反饋跟蹤，確保每項工作計劃能夠切實得到執行。

隨著萬達國際化發展進程的不斷推進，我們財務工作也面臨新的機遇和挑戰，財務工作方式與方法也要進行如下方面的創新：一、融資工作，要繼續創新、開拓海外融資渠道，繼續優化和降低海外融資成本，為海外項目發展提供充足的資金支持；二、稅務工作，要深入研究海外項目當地稅收環境與政策，合理地進行稅收籌劃工作，降低企業稅負，加強海外項目稅務管控，有效防范稅務風險；三、團隊工作，要組建優秀的財務人才隊伍，加強財務人員的專業知識學習，提高職業素養，將財務團隊打造成一支素質高、執行力強、戰斗力強、團結穩定的團隊，以滿足萬達國際化發展對人才的需求。

商管總部財務部

根據董事長在講話中對萬達商業提出的發展目標，結合商管財務的實際業務，制定出以下工作目標：

一、夯實財務管理基礎，確保財務數據準確

財務是公司經營數據的來源，隨著萬達快速發展，管理的廣場數量不斷增加，確保經營數據準確成為商管財務一個首要的任務。

1.推進系統管控

積極推進信息化管控，通過系統管控業務，由系統直接生成財務數據，如資產租賃系統管控，通過合同準確錄入，直接生成應收賬單，收款直接推送生成租金收繳數據。

2.實現核算統一

建立統一的核算制度，通過在財務系統中建立核算規則，實現系統推送，減少人為核算錯誤，并通過不斷培訓，使財務人員掌握核算要求。

3.增加檢查力度

通過財務全覆蓋現場檢查及遠程檢查，提高財務管理基礎。檢查組實施“雙隨機、兩公開”檢查機制，隨機確定檢查時間，隨機抽調檢查人員，及時公開檢查報告，及時公開處理結果。通過實施全覆蓋檢查機制，有效提升商管公司內控管理水平，促進商管公司健康平穩快速發展。

二、探索輕資產項目模式，制定財務管控規范

輕資產項目是萬達商業轉型的新模式，通過2016年21個輕資產項目的籌備開業，了解到輕資產項目在確?？傋饨鹗杖爰百M用指標達成外，更要關注項目投資回報率的實現。根據輕資產項目特點，總部財務部已初步探索出輕資產項目的財務管控模式，2017年將配合企業轉型發展，分別編制輕資產直投和合作項目的財務管控制度，助力萬達商業的全面轉型。

桂林萬達城

桂林萬達城作為旅游產業的一部分，在企業轉型的關鍵時刻，要跟緊集體的腳步，按計劃、按指標完成工作，絕對不能拖后腿。

桂林萬達城地處世界著名的山水旅游勝地，不僅要融入獨具特色的山水文化，還要增加國際化元素，桂林萬達城將來不僅要滿足當地游客的需要、中國游客的需要，還要考慮來自世界各地的游客的需要。萬達城作為一個新鮮事物，必然要走在時代的前端。

董事長講話指出，要向管理要效益，從源頭抓成本管理。將董事長講話精神落到實處。一是加強成本意識，在工作中有意識地做到提高利用率，避免浪費，營銷工作中部分資源可以重復利用。二是從源頭抓起，要增加設計、成本、主題樂園等源頭部門之間的溝通與監督，任何一階段的設計把控都要“將設計與成本套在一塊”，做到成本可控，品質確保，通過實行全員每周一次審圖會議制度，加強審圖力度，確保圖紙設計完善，并以此形成日常工作機制，相互交流經驗，相互促進提高；三是加強管理能力，如董事長所說“我們得學會向管理要效益”，對于現場管理方面，時間就是效益，通過管理創新，統籌規劃，計劃前置，及時溝通協調，確保節點順利完成，實現項目最終目標。

?？谌f達城籌建組<