6月12日，萬達推出首款互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品“穩(wěn)賺1號”，以驚人的速度完成了50億元資金的發(fā)行計劃。針對金融集團的這一最新動作，記者采訪了萬達集團高級副總裁王貴亞，在他看來，萬達有著做互聯(lián)網(wǎng)金融的獨特優(yōu)勢。
→談產(chǎn)品
“穩(wěn)賺1號”的特點——普惠+創(chuàng)新+穩(wěn)健
記者：我們新的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品為什么起名叫“穩(wěn)賺”？
王貴亞：穩(wěn)和賺體現(xiàn)在兩個地方。首先募集的資金直接對應(yīng)的就是實體資產(chǎn)，即投資建設(shè)新的萬達廣場，避免了資金空轉(zhuǎn)，避免了投資虛擬，更不是龐氏騙局；第二，租金和增值收益有保障，能夠賺取收益。萬達建過100多家廣場，開業(yè)以后成熟的物業(yè)，平均回報率超過10%，所以說投資者每年分6%租金收益是有保障的。特別是投資者投資的是輕資產(chǎn)萬達廣場模式，未來租金收益率更高，回報也會更好。
記者：很多人擔心“穩(wěn)賺1號”這個產(chǎn)品時間長，七年，按現(xiàn)在中國的房地產(chǎn)價格，是否會面臨波動周期？
王貴亞：房價變化與我們輕資產(chǎn)的模式?jīng)]有關(guān)系。我們新建的萬達廣場里面沒有寫字樓、商鋪可以賣，我們建的是租賃物業(yè)，去房地產(chǎn)化，全是消費平臺。比如說很多三四線城市根本沒有像樣的電影院，萬達去彌補了；很多城市沒有星巴克、哈根達斯，我們把它帶過去，吸引來的都是消費者。這點非常重要。
記者：如何評價“穩(wěn)賺1號”？
王貴亞：第一個是普惠，過去投資者1000塊錢做不了理財，現(xiàn)在我們的眾籌是1000元起，大眾可以投資理財，這就體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)眾籌的理念，普惠金融，解決了普通老百姓理財和財產(chǎn)增值的需求；第二個意義是創(chuàng)新，中國REITs還沒有真正推出之際，我們推出這個產(chǎn)品本質(zhì)上是商業(yè)不動產(chǎn)的證券化產(chǎn)品，因此是有創(chuàng)新意義的；第三點就是由于它穩(wěn)，收益是可以覆蓋風(fēng)險的。即使未來資產(chǎn)不上市，萬達還提供了回購支持，這本身就是很大的保障了。雖然我們產(chǎn)品不是保本保息的，但是非常穩(wěn)健的。
眾籌產(chǎn)品的最大優(yōu)勢——成本低+品牌響
記者：萬達商業(yè)地產(chǎn)眾籌產(chǎn)品的優(yōu)勢在哪里？
王貴亞：第一是財務(wù)成本低，土地成本、建造成本和建設(shè)周期短，效率高，有的開發(fā)商建三年，萬達一年半就建好，成本低，投資回報率高；第二是管理成本低，萬達自己開發(fā)的慧云系統(tǒng)，全世界獨一無二，可以節(jié)約很多管理成本；第三是萬達的品牌，我們的招商能力是國內(nèi)首屈一指的，萬達所有的廣場都是99.9%出租率和99.9%租金收繳率，這兩個比率就決定了可靠性。
記者：正常來說我們上市的目的是為了融資，但是我們現(xiàn)在又看到互聯(lián)網(wǎng)金融，包括現(xiàn)在做這樣的產(chǎn)品去融資，怎么評價現(xiàn)在這種融資模式？
王貴亞：從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型是整體盈利模式的轉(zhuǎn)型，我認為這是王健林董事長總結(jié)多年房地產(chǎn)市場經(jīng)驗和未來宏觀經(jīng)濟及資本市場發(fā)展情況后提出的非常具有前瞻性的發(fā)展戰(zhàn)略。當然，上市好處很多，其中一個就是確實打通了融資渠道。萬達商業(yè)在需要資金發(fā)展時可隨時融入低成本資金。但負債經(jīng)營是屬于重資產(chǎn)的經(jīng)營方式，而眾籌模式則為向輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了新的方法。
記者：你認為萬達做互聯(lián)網(wǎng)金融的原因是什么？
王貴亞：萬達做互聯(lián)網(wǎng)金融是水到渠成的。比如商業(yè)地產(chǎn)第一階段主要靠賣房子賺錢，第二個階段應(yīng)主要是靠租金賺錢。下一步，在此基礎(chǔ)之上再利用龐大的客戶資源，利用金融產(chǎn)品賺錢。萬達現(xiàn)在有十幾萬租戶和幾億消費者，隨著輕資產(chǎn)發(fā)展，未來廣場的消費者將會繼續(xù)呈幾何級數(shù)增長。客戶資源越來越豐富，為發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈金融提供了基礎(chǔ)。比如萬達可針對龐大的會員研發(fā)多功能卡，既可以存款也可以貸款，既可以消費還可以積分，甚至可以把我們的積分跟公交卡、地鐵卡、民航卡等連起來，這張卡不光是線下的，也可以是線上的，這張卡里如果一個人存1000塊，5億人就是5000億，那是多大的資源。除了對消費者會員提供服務(wù)外，針對萬達供應(yīng)商和租戶提供便捷的低成本金融服務(wù)空間也很大。
記者：有媒體認為，集團現(xiàn)在對REITs可能已經(jīng)心里有底了，三年之后一定會推出來？
王貴亞：這是有道理的，我們也認為，隨著中國金融改革深化，三年之后有關(guān)部門可能在這方面會有突破。
→談金融集團
主要任務(wù)是服務(wù)萬達輕資產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)鏈客戶
記者：集團今年年初提出了四大支柱的概念，過去了四五個月時間，除了快錢，大家發(fā)現(xiàn)金融這個板塊一直沒動作。
王貴亞：第一我們在做收購，我們在收購金融平臺，這個工作需要時間，目前基本雛形已有了，包括支付、保險和銀行的收購，證券公司也在進行之中；第二，比如上半年我們和快錢一直在研發(fā)“穩(wěn)賺1號”這個金融產(chǎn)品。更多的時間是在為萬達輕資產(chǎn)尋找創(chuàng)新的融資方式。
記者：現(xiàn)階段金融集團的任務(wù)主要是服務(wù)于萬達的輕資產(chǎn)？
王貴亞：4、5、6三個月全是為了這個產(chǎn)品，第一季度是做機構(gòu)投資者的工作，而且我們還有一部分人在做集團產(chǎn)業(yè)并購和市場化投資。萬達金融的相關(guān)業(yè)務(wù)很快會展開，比如針對商戶做貸款、投資、上市等一站式服務(wù)。
記者：您以前是做傳統(tǒng)金融的，這幾年開始互聯(lián)網(wǎng)金融，如何理解互聯(lián)網(wǎng)金融和傳統(tǒng)金融之間的關(guān)系？
王貴亞：傳統(tǒng)金融也分很多類，比如商業(yè)銀行、投資銀行、大資管、PE、信托等，我在過去三十年的金融經(jīng)歷中這些基本都做過。再看互聯(lián)網(wǎng)金融，我認為互聯(lián)網(wǎng)金融本質(zhì)上還是金融，跟金融互聯(lián)網(wǎng)不一樣。金融互聯(lián)網(wǎng)是銀行等機構(gòu)把自己現(xiàn)有的產(chǎn)品搬到線上去賣?；ヂ?lián)網(wǎng)金融實際是用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和方法來設(shè)計金融產(chǎn)品，并提供線上風(fēng)控支持，從而滿足客戶的多元化金融需求，這次的“穩(wěn)賺1號”就是用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，用眾籌的模式設(shè)計的產(chǎn)品。這個產(chǎn)品的本質(zhì)屬性是金融產(chǎn)品，可稱之為有實體資產(chǎn)支持的收益權(quán)眾籌理財產(chǎn)品。
記者：你心目中互聯(lián)網(wǎng)金融的最佳狀態(tài)是什么？
王貴亞：不存在最佳，只有更佳。我的理解是，互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)鏈+綜合金融服務(wù)，可能是未來金融發(fā)展新模式，就是金融O2O。萬達現(xiàn)在做的互聯(lián)網(wǎng)金融正是符合這一方向，就是產(chǎn)融結(jié)合的方向。萬達有這么多的客戶，這么多的消費者，互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)鏈+綜合金融足夠大了。
記者：在你看來互聯(lián)網(wǎng)金融的核心是什么？
王貴亞：互聯(lián)網(wǎng)金融可提供數(shù)據(jù)分析技術(shù)和便捷的銷售渠道，可以部分改變傳統(tǒng)金融的風(fēng)控模式，同時極大地提升金融的效率。但互聯(lián)網(wǎng)金融最核心的還是金融，如何控制好風(fēng)險，怎么找到合適的能夠帶來收益的資產(chǎn)，這是最重要的。金融最重要的功能是發(fā)現(xiàn)和提升價值，按陳志武教授的話講，金融是時間和空間上的價值交換。而互聯(lián)網(wǎng)金融大大提升了空間和時間上的價值交換速度，從而能夠更好地發(fā)現(xiàn)和提升價值創(chuàng)造。