“穩(wěn)賺1號(hào)”的優(yōu)勢(shì)在于其能夠“穿透”層層環(huán)節(jié)，直接將資金投資于萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目上，這比起那些投資于股市的項(xiàng)目，顯然具備更高的安全保障。而且，萬達(dá)廣場(chǎng)的成本相較同行實(shí)在太低了！

萬達(dá)集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)金融試刀之作——眾籌產(chǎn)品“穩(wěn)賺1號(hào)”，從6月12日推出，上市3日內(nèi)被一搶而光，順利完成50億元資金的發(fā)行計(jì)劃，創(chuàng)造了全球眾籌行業(yè)的新紀(jì)錄。18日眾籌項(xiàng)目正式成立，資金預(yù)計(jì)投向5座在建萬達(dá)廣場(chǎng)。

首期眾籌50億元中，有5億元面向個(gè)人投資者發(fā)售，線上在很短時(shí)間內(nèi)被“秒殺”，線上認(rèn)購超額多倍；面向機(jī)構(gòu)投資者的45億元額度，3日之內(nèi)也被搶光。

一些沒有能夠搶到額度的投資機(jī)構(gòu)，甚至已經(jīng)將電話直接打到萬達(dá)集團(tuán)高管那里，催促推出后續(xù)產(chǎn)品。

目前全球眾籌行業(yè)大型項(xiàng)目的額度一般也只以千萬計(jì)，像“穩(wěn)賺1號(hào)”這種巨無霸項(xiàng)目極為少見，上市即秒殺的銷售業(yè)績(jī)更是絕無僅有。

互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品為何能“穩(wěn)”？

萬達(dá)集團(tuán)攜手快錢推出的“穩(wěn)賺1號(hào)”，外界給予了高度關(guān)注，畢竟1000元投資萬達(dá)，機(jī)會(huì)不是隨時(shí)都有。

相對(duì)于目前市場(chǎng)大量充斥的投資理財(cái)產(chǎn)品，“穩(wěn)賺1號(hào)”的優(yōu)勢(shì)在于其能夠“穿透”層層環(huán)節(jié)，預(yù)計(jì)直接將資金投資于萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目上，這比起那些投資于股市的項(xiàng)目，顯然具備更高的安全保障。

而這一產(chǎn)品當(dāng)初之所以命名為“穩(wěn)賺”，并非是簡(jiǎn)單意義上的“穩(wěn)賺不賠”，而是要拆分開來看，“穩(wěn)”字第一，在“穩(wěn)”的基礎(chǔ)上才有的“賺”。

如何“穩(wěn)”？首先是要投資于實(shí)體經(jīng)濟(jì)。目前市場(chǎng)上的投資理財(cái)產(chǎn)品過多投資于虛擬資產(chǎn)的情況，有的理財(cái)產(chǎn)品甚至不知道具體投向。而“穩(wěn)賺1號(hào)”預(yù)計(jì)投資的萬達(dá)廣場(chǎng)正是符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，著眼當(dāng)下的國民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、推進(jìn)消費(fèi)升級(jí)和城鎮(zhèn)化建設(shè)的大背景；其次信息要透明，“穩(wěn)賺1號(hào)”所募集資金預(yù)計(jì)將全部用于萬達(dá)廣場(chǎng)建設(shè)運(yùn)營項(xiàng)目，投資者可以在上市的萬達(dá)商業(yè)公開的信息披露中，了解到充分的財(cái)務(wù)信息；第三收益要穩(wěn)定，在萬達(dá)集團(tuán)強(qiáng)大的品牌號(hào)召力下，其商業(yè)地產(chǎn)每年的出租率和租金收繳率平均都在99%以上，這也足以保證投資者每年可以獲得6%的穩(wěn)定收益率。

互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品如何能“賺”?

萬達(dá)廣場(chǎng)為什么個(gè)個(gè)都賺錢？投資機(jī)構(gòu)也在算一筆賬，萬達(dá)廣場(chǎng)的成本相較同行實(shí)在太低了！從土地成本來看，萬達(dá)商業(yè)拿到的土地都位于城市中心地段，土地成本卻很低；與施工單位簽訂的工程總承包造價(jià)包干制度，確保工程成本不超支；拿地之后18個(gè)月即滿鋪開業(yè)的速度，大大降低了資金使用的財(cái)務(wù)成本；萬達(dá)獨(dú)創(chuàng)的慧云管理系統(tǒng)將管理人員的數(shù)量及能耗大大降低，極大地降低了管理成本。

對(duì)于有些投資者擔(dān)心，長達(dá)4～7年的投資周期是否會(huì)受到房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控等不可控因素的影響？對(duì)此，萬達(dá)金融負(fù)責(zé)人認(rèn)為正好相反，“穩(wěn)賺1號(hào)”預(yù)計(jì)投資于運(yùn)營商業(yè)的萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目，沒有任何房產(chǎn)銷售，恰恰可以避開調(diào)控影響。此次融資正是服務(wù)于未來萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，在去地產(chǎn)化之后自然也就不再受到房地產(chǎn)行業(yè)波動(dòng)的影響。

此外，萬達(dá)快錢還為“穩(wěn)賺1號(hào)”設(shè)計(jì)了幾種退出方式，一是三個(gè)月后，理財(cái)產(chǎn)品可以在快錢交易平臺(tái)上轉(zhuǎn)讓；二是未來可以REITs方式上市，投資者可以獲利退出；三是三年后資產(chǎn)向第三方出售，投資者獲得資產(chǎn)增值收益而退出；四是項(xiàng)目7年到期時(shí)，萬達(dá)集團(tuán)以1.5倍價(jià)格進(jìn)行回購。

互聯(lián)網(wǎng)金融如何創(chuàng)新？

“穩(wěn)賺1號(hào)”究竟是屬于股權(quán)融資還是債權(quán)融資？這個(gè)問題從“穩(wěn)賺1號(hào)”消息剛一公布的時(shí)候就引起市場(chǎng)的爭(zhēng)論。

由于定位于眾籌產(chǎn)品，因此外界將“穩(wěn)賺1號(hào)”理解為股權(quán)融資，然而不同于股權(quán)融資的是，“穩(wěn)賺1號(hào)”產(chǎn)品的退出既可上市，又可向第三方轉(zhuǎn)讓，確實(shí)無法轉(zhuǎn)讓時(shí)，到期由萬達(dá)集團(tuán)回購。同時(shí)還擁有每年預(yù)期的6%收益，因此也具有債權(quán)的特征。

這種帶有上市或轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)優(yōu)先權(quán)的類債券型產(chǎn)品，無論是從全國范圍，還是從萬達(dá)金融落戶的上海自貿(mào)區(qū)來看，不得不說是眾籌方式上的一個(gè)重大創(chuàng)新，但是這一創(chuàng)新又并非是突發(fā)奇想，而是根植于萬達(dá)未來在傳統(tǒng)金融和互聯(lián)網(wǎng)金融結(jié)合上的發(fā)展思路。

首先，這一金融產(chǎn)品要具備當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品普惠金融的理念，投資者可以以極低的門檻參與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的直接融資，免去中間環(huán)節(jié)而直接獲得投資收益；其次，所有的資金直接對(duì)接投資項(xiàng)目，從線上回歸到線下實(shí)體，而只有回歸到線下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，才是未來互聯(lián)網(wǎng)金融真正的發(fā)展方向。

同時(shí)萬達(dá)集團(tuán)也指出，不能將快錢眾籌理解為萬達(dá)商業(yè)募資。根據(jù)預(yù)期，該理財(cái)產(chǎn)品資產(chǎn)增值收益絕大部分歸投資者，租金收益的絕大部分也歸投資者。萬達(dá)商業(yè)只負(fù)責(zé)選址、設(shè)計(jì)、建造、招商及管理，并分得30%的租金收益，是萬達(dá)商業(yè)典型的輕資產(chǎn)模式。

第一筆50億元眾籌項(xiàng)目發(fā)行完成的同時(shí)，另一個(gè)50億元的機(jī)構(gòu)直投項(xiàng)目已完成簽約，這意味著一周內(nèi)就完成100億元的募資。因?yàn)樾枨筇螅诙€(gè)50億元眾籌項(xiàng)目將于兩周內(nèi)發(fā)行。