隨著集團的整體轉型和酒店行業出現的巨大發展空間，酒店建設公司也在積極從“重資產”向“輕資產”轉型，從“內部化”向“市場化”轉變。酒店建設公司會在服務集團酒店投資要求的同時，將萬達多年積累的豐富酒店行業經驗這一優勢推向市場，為行業提供酒店投資定位、設計與咨詢、項目管理（代建）、運營管理的全過程全產業鏈服務。
——商業地產副總裁 寧奇峰
輕資產模式是集團轉型的重要舉措，信息管理中心將在如下兩方面展開工作以全面適應輕資產模式：1.信息化規劃要達到管理400～500個廣場的標準，與各個業務板塊合作，進一步推進標準化、模塊化以實現快速連鎖經營；2.迅速優化與輕資產相關的信息系統，尤其是計劃模塊化、總包交鑰匙信息化平臺、商業管理的資產租賃、全面預算及慧云管理平臺，保障輕資產模式的落地。
——信息管理中心總經理（副總裁級） 朱戰備
“重資產”到“輕資產”的模式轉變是萬達“去房地產化”戰略目標的重要一步，也是為順應市場變化、擴大競爭優勢的重要舉措，更將為萬達長期的發展奠定堅實的基礎。我將和酒管公司管理團隊一起帶領公司全體，本著積極創新、開拓進取的精神為酒管公司新模式下的經營和發展貢獻出全部力量。
——酒店管理公司常務副總裁（副總裁級） 朱福明
萬達的第四次轉型是革命性的，萬達輕資產模式將成為此次轉型的關鍵。董事長在萬達輕資產模式一文中，充分闡述了這一創新模式：闡述了輕重資產概念；解釋了運作輕資產背景；詳解了輕資產操作方法；制定了輕資產戰略目標。
——高級總裁助理兼企業文化中心總經理 劉明勝
聽了董事長就萬達將轉型為輕資產模式的演講后，內心久久不能平靜，感慨這一年多來，我們從建造成本標準模塊化，到總包交鑰匙工程，再到商業地產轉向輕資產，每一次戰略的提出都是董事長與時俱進、不斷創新、敢為人先的實踐結果。董事長對行業的判斷及對萬達長遠發展的部署，讓我們對當下經濟發展的局勢有了更清晰的認識。
——高級總裁助理兼西雙版納公司總經理 劉小軍
在中國經濟發展的新常態下，“輕資產”模式更加契合內需為主的國家戰略，也將更受地方政府、合作企業的歡迎。商業地產企業的輕資產擴張，將成未來趨勢已是必然。輕資產快速擴大規模，還能產生邊際效應。除了在規模上追求更大外，萬達通過商業與文化旅游的跨界結合，在產品線方面也在更新迭代，為消費者打造全新的體驗環境來滿足他們更高層級的娛樂及消費需求。
——高級總裁助理兼青島東方影都投資有限公司總經理 高益民
1.萬達的“輕”資產模式既是時代的要求也是萬達自身發展的需要。董事長對當前社會經濟形勢和中國城市化進程進行深刻分析，判斷純粹靠銷售配套物業養持有物業的最好時機已出現變化；同時萬達商業地產2014年底在香港成功上市，在一定程度上解決了企業發展所需要的資金問題，資本市場也要求我們逐漸由“重”資產企業向“輕”資產企業模式轉型！
2.企業互聯網思維及“互聯網+”的發展需要。互聯網思維要求大數據、用戶至上、“唯快不破”、得“屌絲”者得天下……“輕”資產模式通過大數據、標準化設計、建造，來自投資者、市場的用戶反饋要求，快速布局到全國三四線城市（包括一些投資者不敢進入的經濟欠發達地區）；同時，萬達成立自己的電子商務公司、收購了快錢支付公司，通過“輕”資產模式形成線上線下O2O金融產品模式，最終實現一統天下商業霸業。
3.用互聯網思維指導規劃創新。規劃院今年將依據互聯網思維指導規劃設計工作。
4.大力推進和建立設計外包體系。
——總裁助理兼商業規劃研究院院長 葉宇峰
當前形勢下，房地產行業的現狀促使萬達轉型，服務型行業是未來發展的趨勢，具有強大、持久生命力，而且與國家的政策導向相一致。萬達集團在商業方面積累的豐富經驗以及在金融、電商等方面的創新發展確保萬達能夠迅速完成轉型。董事長已經指明了今后的戰略目標，在萬達強大的執行力下，萬達文旅院積極應對，確保全面完成任務。
——總裁助理兼文旅規劃研究院院長 王元
面向從“重資產”向“輕資產”轉型，從“內部化”向“市場化”轉變，萬達酒店建設將充分利用近百家酒店的建造經驗和教訓，以項目管控系統、設計管控系統、成本管控系統為基礎，打造酒店建設全過程、全方位、一體化管控的強大核心競爭力，并依托萬達在酒店業龐大戰略供應商，為投資者提供高性價比、高品質、短周期的酒店產品，以實際行動助力董事長提出的戰略目標。
——總裁助理兼酒店建設公司總經理 涂建屏
董事長講的每一點均適用于酒店管理，酒店管理也是萬達“輕”資產模式的一部分。萬達酒店人立志于打造國際領先的中國豪華酒店管理品牌，不僅管理自己的酒店，更要管理世界范圍內其他業主的酒店，我們定會嚴控成本、狠抓經營、打造一流品質，為集團全面實現“輕”資產提供助力。
——總裁助理兼酒店管理公司副總裁 梁勇
“輕資產”的核心就是充分利用外界資源，減少自身投入，集中自身資源于產業利潤最高的階段，提高企業的盈利能力。集團經過多年的發展和積累，已完全具備了轉型的各種條件，這也是適應市場、長期發展的必然所向。項目公司也將積極學習，并在工程管理、融資回款等方面扎實推進，適應這一具有變革性的新模式轉變。
——總裁助理兼合肥萬達城投資有限公司總經理 朋汪勤
董事長經常講“企業經營就是沒有終點的馬拉松”，中國宏觀環境正在發生質變，萬達創新的“輕資產模式”更能抵抗經濟周期的影響。萬達的強項——建設、招商和管理以及萬達的品牌影響力將助力“輕資產模式”順利實施，使萬達未來的發展更加高速穩健。
——總裁助理兼萬達百貨副總經理 殷大聲
萬達的輕資產思路顯示了公司的兩種“硬實力”：一種是不斷自我變革，適應新的市場環境的內在功夫。這體現在內部流程的優化、戰略重心的調整和新型業務模式的適應等自調過程；另一種是整合外部資源的溝通協調能力，這要求輕資產模式能夠很好地照顧各方協作者的利益，讓單一的產權結構衍生成復雜而廣泛的合作體系，從而在萬達品牌的旗幟下實現投資者的資產增值。這兩方面相輔相成，成為最新萬達轉型路上的一個里程碑，具有開拓性的意義。
——總裁助理兼文化集團營運中心副總經理 侯諾保
飛凡金融可以通過系列金融產品的發放，快速向社會募集資金，為輕資產模式提供充裕的資金保障。飛凡金融針對輕資產融資的金融產品已設計完畢，等待發售。
未來的萬達廣場將是全數字化且互聯網化的智能廣場。電商公司的飛凡O2O平臺及系列智慧產品將使萬達廣場實現全面的數字化、互聯網化和智能化。電商公司已經完成的《新廣場開業電商標準配置規范》規定了新廣場開業所必需的智能硬件部署、招商入駐管理、電商團隊建設等一系列標準。這些標準的實施將有力配合“交鑰匙工程”，助力萬達廣場實現快速規模化建設和發展。
萬達電商智慧生活O2O平臺及系列智慧產品將全面整合萬達廣場內外的各業態業務，實現立體化經營，并能通過擴大用戶范圍、打破時空服務限制等手段，發展更多會員，提升用戶體驗，提高會員黏度和活躍度，為廣場帶來更多有效客流；還可利用大數據體系實現組合營銷、精準營銷并向商家提供深入的經營分析，增加廣場內業態及商戶的交易量和交易額，提升廣場租金回報比，提升廣場商業價值，使輕資產順利發展。
萬達電商已經完成絕大多數廣場的WiFi鋪設。
電商已完成對103座廣場原有的POS機和業務系統的改造，實現了大會員、統一積分聯盟、數據實時同步、優惠券統一核銷等功能。
2015年3月31日，萬達電商飛凡O2O實現一期上線試運行。飛凡一卡通、互聯網金融平臺等核心服務平臺也同步上線。智慧餐飲、智慧院線、智慧親子、智慧購物、智慧停車、智慧樂園和智慧秀場等七大智慧產品已經試點部署。
2015年8月31日，智慧旅游、智慧酒店、智慧置業、智慧電玩等智慧產品將實現上線。
2015年底，智慧休閑、智慧超市等產品完成開發。電商共15個智慧產品將全面實現上線運營。
——高級總裁助理兼電子商務公司首席執行官 董策
萬達廣場數量不斷擴大，為電商帶來更多資源。我們將充分把握機遇，通過高科技服務手段延伸萬達商業的邊際效益，加速探索智慧O2O平臺的商業模式，與業態合作共贏，形成更有競爭力的服務和產品，助力萬達向跨國高科技服務業企業轉型。
——電子商務公司首席技術官 曹大軍
通過新興科技手段與實體商業的有機融合，電商將為萬達廣場的管理提供智能化的系統保障，全面助力提升廣場在招商、運營、管理等環節的工作效率，助力商家提升經營業績，開創O2O發展模式，為集團的百年基業貢獻力量。