尊敬的健林董事長，尊敬的彥宏董事長，各位萬達和百度的同仁，大家上午好！

我非常榮幸能參加今天萬達電商的啟動儀式。現在這個名字好像不是太完美，我覺得這個詞確實會讓很多業界的朋友引起誤會，說我們是不是三個土豪又聚在一起，重新對已經發展了十幾年的電商領域又發起一次攻擊呢？這是錯了，他沒有看清趨勢的本質。剛才兩位董事長也提了很多，剛才在會前聊天我們也提到，電商這個詞不完全準確，我也想了一下，它更多的是利用互聯網、移動互聯網如何把龐大未經開發線下的經濟實體，利用移動互聯網的技術變成智能化，變成智慧、智能的商業可能更加準確一點。

這里是很龐大的市場，而且很復雜，完全不能用一個線上純互聯網公司的思維和能力做得了。過去移動互聯網和互聯網時代，看到互聯網對很多傳統行業的顛覆、替代、更新，我感覺這只是一個初級階段，未來很多行業都會利用互聯網完成升華，如果他不用互聯網技術他會在自己的同行中落后淘汰，互聯網沒有什么神秘，可以理解為過去的電力。沒有電力，銀行、股票經紀都在發展，保險很多行業都能做，有了電，電力公司會打掉所有的行業嗎？不可能，能源公司能全部壟斷嗎？也不可能。是各行各業利用新的技術、新的能力完善產業的提升。這里面有眾多的機會，誰能在這波浪潮里抓住機會，在未來你的垂直領域中競爭力會遠遠超過其他沒有反應、動作慢的公司。

基于這樣的前提，我們非常尊重和敬畏傳統行業的每個大玩家，很深的行業支持，不是純粹的互聯網公司能自己做的，騰訊最近半年、一年，我們的很多發展思路有了很大的轉變，我們把過去做的很多沒有辦法利用自身技術、自身能力和需要同其他垂直領域合作伙伴一起合作才能做好的領域，我們釋放出去。我們集中精力做我們自己最擅長的，通信、社交、娛樂內容產業。也利用我們最核心的平臺技術，希望能夠成為一個不僅連接人和人之間的騰訊，還連接人和服務、人和商業的連接器，我們并不要求我們主導一切，我們只需要我們貢獻作為連接器這一層的價值。要和連接器其他的端連接合作伙伴和商業機構，所以才會有今天的合作。

過去一兩年和王健林董事長有過幾次接觸，我和Robin去拜訪過萬達，健林董事長介紹了很多情況，確實讓我們大開眼界，過去大家以為萬達只是房地產，但其實在房地產之后，萬達發展了很多線下的文化產業、拓展了很多領域，都讓我們覺得大開眼界。我和健林董事長說，這里有很多機會。在娛樂領域，線上和線下我們剛好都是做得最大的，都有數百億的銷售額。現在線上娛樂和線下娛樂是截然分離的，我們感覺未來有很大的商機。這些不是通過電腦、手機就可以完成的，一定要線下體驗。舉這個例子可以看出有很多合作的機會。

微信提出連接一切的口號時，我也在積極地推進，利用移動互聯網讓很多的服務更加智能化，包括我們看到各行各業，不僅是零售，也不僅是文化，還包括很多金融、通信等行業，都有大量的O2O機會，今天我們邁出第一步，如何能夠和百度一起參與到萬達龐大的線下往O2O融合，利用互聯網的技術，能讓人們的生活更加便捷、更加智能、更加有效率、更有創意、更加酷，我覺得這是非常有益的嘗試。

國外也沒有很清楚的案例可供參考，中國互聯網發展到今天，過去很多人問國外沒有你怎么能做出來？現在可以看到中國的商業模式和很多方面甚至可以在全球領先。包括我們自身最核心的通信，我們看到微信和QQ都能利用移動互聯網的方式走私密社交的方式，闖出全新的路。很多創新都是在國外沒有的情況下，中國一樣有能力可以結合自己的特色，只要你能抓住用戶的需求、用戶的重點，商業機會就會存在，以此平臺，我也很支持健林董事長談到的，不僅為了萬達自身，它也是釋放的平臺，可以轉化為開放平臺，每個垂直領域，包括剛才提到的智能停車場，智能的參觀和文化產業的項目，它都可以以此為基礎發展出這一套全新的智能化的系統，是完全可以開放給競爭對手和合作伙伴的這一塊都在進行融合。

今天的合作大家看到，大家說BAT，我們和百度很少有大的合作，這次我們第一次攜手，互聯網的很多企業已經更加清楚地了解到融合競合是未來的趨勢，我借這個機會給業界發布一個消息，大家不用把互聯網企業的競爭看的是硝煙彌漫、你死我活，其實大家都有自身的優勢、有自身的劣勢，更多應該攜手團結起來做更多的事情，只要滿足用戶的需求，任何的合作都是應該多嘗試的。

我借最后的機會，感謝今天參加本次大會的媒體朋友，我們之前的新聞稿寫了，外界看出來有一些誤讀，我們沒有安排專門的問答環節，我們今天也沒有念稿子，我們把大家的疑問希望能一一解答，謝謝大家。