2014年會，武漢瑞華，董事長提出萬達集團“開始全新轉(zhuǎn)型升級”，從房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。

2015年會，西雙版納，董事長要求新一年的工作目標(biāo)之一為“基本實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型”，為加快轉(zhuǎn)型，萬達集團主動下調(diào)了2016年收入指標(biāo)。2016年會，安徽合肥，董事長宣布2016年集團服務(wù)業(yè)收入占比55%，歷史上首次超過地產(chǎn)；服務(wù)業(yè)凈利潤占比超過60%，也大于地產(chǎn)開發(fā)利潤，萬達提前一年實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型階段目標(biāo)。萬達已“基本實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型”。

目標(biāo)達成，只有萬達人才明白這中間發(fā)生了什么。轉(zhuǎn)型不是吹的，僅2016年一年，為了盡快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，萬達地產(chǎn)版圖中一年里里外外加一起近千億收入主動不要了，放眼全球商業(yè)史，還有誰能為轉(zhuǎn)型如此決絕？男兒自古心如鐵。

與此同時，萬達業(yè)績含金量大幅提升，這正是轉(zhuǎn)型帶來的結(jié)果。2016年萬達商業(yè)租金收入195.8億元，完成計劃的102.3%，同比增長29.6%。因為租金增長快，租金利潤率高，萬達商業(yè)才能在收入降四分之一的情況下實現(xiàn)凈利增長。萬達新興產(chǎn)業(yè)增速快、利潤率高，不僅彌補而且超過房地產(chǎn)收入減少對利潤帶來的影響。可以預(yù)見，萬達正向靠品牌吃飯、吃高利潤率美餐的路上銜枚疾進！

現(xiàn)在的萬達早已經(jīng)是一家全球性公司，世界上只有萬達擁有全球電影院線連鎖渠道，并在中、美兩個大電影市場都擁有內(nèi)容公司。萬達也是中國第一家全球性的文化旅游品牌。全球酒店業(yè)聯(lián)盟已經(jīng)連續(xù)三年把全球最佳酒店獎給了萬達，幾年以后，萬達的高端酒店品牌在全球一定會樹立起來。萬達已經(jīng)出版了《萬達哲學(xué)》，《萬達管理》明年上半年發(fā)行，第三本書的內(nèi)容還在研討。這三本書都是講萬達的企業(yè)管理，這三本書全球出版發(fā)行后，必將為中國企業(yè)管理思想在全球贏來一席之地。

1月17日，剛剛結(jié)束年會的王健林董事長又馬不停蹄趕赴瑞士，在達沃斯國際會議中心出席了世界經(jīng)濟論壇2017年年會開幕式。在接受采訪時董事長談道：在過去五年，萬達海外投資已超過100億美元，在海外近4萬名員工，在美國就有接近3萬人，所并購這些公司納稅比過去增長300%以上。無論是投資額，還是就業(yè)崗位，及稅收增長，從萬達身上就可以看出中國對全球經(jīng)濟的貢獻。

伴隨著轉(zhuǎn)型的步伐、伴隨著國際化的征程，萬達必將成為最耀眼的全球品牌。