創(chuàng)富為善者遠(yuǎn)行

董事長(zhǎng)在不斷打造萬(wàn)達(dá)奇跡的同時(shí)，也會(huì)樹立中國(guó)企業(yè)家財(cái)富理念的世界標(biāo)桿。

2015年10月27日至11月1日，王健林董事長(zhǎng)應(yīng)邀赴哈佛大學(xué)，以副主席身份出席哈佛全球顧問(wèn)委員會(huì)年會(huì)；并在哈佛商學(xué)院伯登講堂，為超過(guò)900位現(xiàn)場(chǎng)學(xué)生講授主題為“萬(wàn)達(dá)國(guó)際化戰(zhàn)略”的公開課。此次美國(guó)之行可以用兩個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)概括：“創(chuàng)富”和“為善”。無(wú)獨(dú)有偶，董事長(zhǎng)在赴美之前剛剛出席了2015福布斯中國(guó)富豪榜發(fā)布并發(fā)言。他首次系統(tǒng)地闡述了自己的財(cái)富觀，并明確表示:“擁有財(cái)富是一件好事情，如何獲得財(cái)富和支配財(cái)富則關(guān)乎人品！”

“創(chuàng)富”秘訣：

萬(wàn)達(dá)成功不靠“背景”

2015年10月29日下午3:30，哈佛商學(xué)院伯登講堂大樓外已經(jīng)排起了長(zhǎng)龍，等待著一小時(shí)后在這里開講的一堂特別的“公開課”。這座建成于1971年的講堂是全球?qū)W子們神往的學(xué)術(shù)圣殿。多位世界頂級(jí)的學(xué)術(shù)大師和全球各領(lǐng)域的領(lǐng)袖人物曾在此授課，從這里也走出了不少影響世界的大師級(jí)人物。

王健林董事長(zhǎng)便是這堂特殊公開課的主講人。原計(jì)劃僅安排百余人的授課，由于報(bào)名人數(shù)暴增，最終將公開課安排到哈佛商學(xué)院最大的“教室”——可容納900余人的伯登講堂。同學(xué)們都想一睹“華人首富”的風(fēng)采，更想傾聽他關(guān)于“創(chuàng)富”的獨(dú)到見(jiàn)解。

這次公開課創(chuàng)造了哈佛大學(xué)的幾個(gè)紀(jì)錄：一是首位中國(guó)企業(yè)家在哈佛商學(xué)院講授的公開課；二是報(bào)名人數(shù)最多的公開課（報(bào)名人數(shù)超過(guò)1500名；現(xiàn)場(chǎng)座無(wú)虛席，還有數(shù)百人無(wú)法入場(chǎng)，在外等候）。董事長(zhǎng)在公開課上概述了萬(wàn)達(dá)的發(fā)展歷程，并就萬(wàn)達(dá)體育產(chǎn)業(yè)、國(guó)際化、核心競(jìng)爭(zhēng)力、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)和社會(huì)問(wèn)題、董事長(zhǎng)個(gè)人未來(lái)打算等廣泛?jiǎn)栴}回答了同學(xué)們的提問(wèn)。

萬(wàn)達(dá)和董事長(zhǎng)個(gè)人的“創(chuàng)富”秘訣在公開課中被全面揭秘，萬(wàn)達(dá)的成功不靠“背景”，關(guān)鍵靠“創(chuàng)變”“創(chuàng)新”和“創(chuàng)行”。所謂“創(chuàng)變”，是指董事長(zhǎng)在開場(chǎng)白中介紹的萬(wàn)達(dá)所經(jīng)歷的四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，奠定了萬(wàn)達(dá)結(jié)構(gòu)性變革的基石；“創(chuàng)新”是指萬(wàn)達(dá)在商業(yè)模式、管理和科技方面的不斷嘗試，確立了萬(wàn)達(dá)的行業(yè)領(lǐng)先地位；“創(chuàng)行”則是指萬(wàn)達(dá)在創(chuàng)新基礎(chǔ)上“言必行、行必果”的超強(qiáng)執(zhí)行力，打造了萬(wàn)達(dá)的品牌和口碑。董事長(zhǎng)在哈佛講授的公開課將萬(wàn)達(dá)及他個(gè)人的“創(chuàng)富”秘訣毫無(wú)保留地與同學(xué)們進(jìn)行了分享，講課視頻很快在網(wǎng)上瘋傳，甚至成為臉書和推特上的熱議話題。這背后更深層的價(jià)值在于，中國(guó)企業(yè)家能夠在國(guó)際最主流的學(xué)術(shù)平臺(tái)上，光明正大地宣介中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家的“創(chuàng)富”觀，讓世界真正感受到來(lái)自中國(guó)社會(huì)的軟實(shí)力。

關(guān)于“為善”：

務(wù)實(shí)慈善、公益社會(huì)

如何獲得財(cái)富和如何支配財(cái)富始終是當(dāng)今社會(huì)的焦點(diǎn)話題。在董事長(zhǎng)成為“華人首富”之后，他如何支配財(cái)富自然也成為關(guān)注焦點(diǎn)。此次哈佛年會(huì)恰好邀請(qǐng)董事長(zhǎng)與非洲首富、尼日利亞水泥大亨阿里科·丹格特同臺(tái)聊“慈善”。兩位“首富”分享了各自的“善舉”和“為善”的理念。據(jù)丹格特介紹，在他們家族有這樣一個(gè)習(xí)慣，必須把公司收入的5%拿出來(lái)做慈善，但顯而易見(jiàn)，在非洲做慈善更多是停留在幫助赤貧人口解決生存問(wèn)題。

董事長(zhǎng)對(duì)于財(cái)富的支配有著自己更深的思考和獨(dú)到見(jiàn)解。他首先提出“務(wù)實(shí)慈善、公益社會(huì)”的財(cái)富觀和慈善觀；指出“慈善不是強(qiáng)者對(duì)弱者的施舍”，而應(yīng)當(dāng)為貧困人口提供生存和發(fā)展的工具，即“授之以漁”。董事長(zhǎng)在年會(huì)上介紹了萬(wàn)達(dá)的義工活動(dòng)，特別是在貴州丹寨推行“承包式”扶貧的創(chuàng)舉。同時(shí)，董事長(zhǎng)還提出，慈善事業(yè)更重要的意義在于推動(dòng)科技革命和社會(huì)革新，促進(jìn)人類福祉的改善。正是因?yàn)槿绱耍f(wàn)達(dá)支持并資助哈佛在中國(guó)建立首個(gè)哈佛全球研究院，研究中國(guó)乃至全球共同關(guān)注的重大戰(zhàn)略課題。首個(gè)獲得資助的課題是關(guān)于“中國(guó)氣候變化、能源安全和可持續(xù)發(fā)展”的研究。

王健林董事長(zhǎng)在哈佛短短一天的行程引起了國(guó)內(nèi)外的廣泛關(guān)注，此行是中西方經(jīng)濟(jì)文化的一次交流，更是中外企業(yè)家關(guān)于財(cái)富觀的一次激情碰撞。董事長(zhǎng)曾在公開場(chǎng)合表示，很敬佩比爾·蓋茨和沃倫·巴菲特等美國(guó)企業(yè)家，不僅是因?yàn)樗麄儎?chuàng)造了巨大的財(cái)富，更是因?yàn)樗麄兞钊藝@服的財(cái)富觀。相信董事長(zhǎng)在不斷打造萬(wàn)達(dá)奇跡的同時(shí)，也會(huì)樹立中國(guó)企業(yè)家財(cái)富理念的世界標(biāo)桿。