并購美國世界鐵人公司，這是萬達(dá)集團(tuán)繼瑞士盈方、馬德里競技之后在體育產(chǎn)業(yè)的又一重大投資。在發(fā)布會當(dāng)天的答記者問時(shí)，王健林董事長透露，未來擬將體育業(yè)務(wù)打包IPO。
“我跟好幾個(gè)市長說了，他們都非常歡迎”
提問：我是央視的記者，鐵人三項(xiàng)在世界上也是一個(gè)小眾運(yùn)動，萬達(dá)怎么想到收購這家公司？并購這樣一家公司對于萬達(dá)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展和布局的意義何在？
王健林：鐵人三項(xiàng)不像三大球，也不像乒乓球，受眾群體多，或者參與者多，確實(shí)是一個(gè)小眾運(yùn)動，全球注冊運(yùn)動員就是100多萬人。提出計(jì)劃以后，我看了這個(gè)公司的增長，在過去4年里面，它的收入年均復(fù)合增長率超過20%，凈利潤增長年均在40%以上，這個(gè)運(yùn)動最近幾年在歐美也獲得了高速增長。
我給你舉一個(gè)小小的例子，2016年的賽事，在今年6月底推出來銷售的時(shí)候，在所有注冊會員中，15分鐘就把所有的賽事銷售完成了。
我覺得這個(gè)運(yùn)動在中國能夠接地氣，我自己就能感同身受。我是兩年前開始跑步的，以前沒跑的時(shí)候，我沒覺得很多人在跑，我跑了之后發(fā)現(xiàn)，怎么這么多人都在跑，突然感覺到好像中國最近兩年進(jìn)入了跑步時(shí)代。為什么這么多人熱衷于運(yùn)動，那就是經(jīng)濟(jì)收入和生活水平提高了以后，人們必須要追求生活方式的改變。
這項(xiàng)運(yùn)動在中國內(nèi)地，只有100來人，沒有職業(yè)運(yùn)動員，全球華人職業(yè)運(yùn)動員只有一位臺灣的。經(jīng)過努力，在中國搞幾十萬人的會員，甚至更多，完全有可能，因?yàn)槲覀冇?4億人。
體育并購有兩個(gè)原則，第一，這個(gè)運(yùn)動能在中國落地，這個(gè)產(chǎn)業(yè)就在中國能夠發(fā)展，有人說要我去收購橄欖球和棒球，這個(gè)太難了，棒球在中國可能沒有文化。
第二，我們收購體育公司，還有一個(gè)原則，最好是品牌擁有者。這個(gè)公司本身是有產(chǎn)權(quán)的。并購盈方的時(shí)候，盡管盈方的業(yè)務(wù)很大，它的很多授權(quán)就到2022年，之后還需要重新去競爭，重新拿到授權(quán)。這就給我一個(gè)提示，萬達(dá)體育今后盡可能要收購具有知識產(chǎn)權(quán)，同時(shí)可以做C端在中國落地的公司。
萬達(dá)體育產(chǎn)業(yè)有很好的前景。我跟好幾個(gè)市長說了，他們都非常歡迎。每次跑兩千人，每人帶幾個(gè)人，萬把人就進(jìn)來了。而且賽事持續(xù)時(shí)間長，一般四五天，又是國際賽事，有電視轉(zhuǎn)播，很能提升知名度。但是我們有一個(gè)循序漸進(jìn)的問題。這個(gè)運(yùn)動只有一個(gè)要求，就是對水質(zhì)有要求。
“其中至少有一兩家公司是要合并在一起，去IPO的”
提問：我是新京報(bào)的記者，推進(jìn)鐵人三項(xiàng)，除了常規(guī)的項(xiàng)目之外，您是否對這個(gè)公司年收益有一個(gè)預(yù)估，您預(yù)期達(dá)到多少？
王健林：一般收購的時(shí)候，對所有的海外企業(yè)，我們都會努力跟管理層達(dá)成一個(gè)留任和責(zé)任目標(biāo)考核，這是我們之所以在海外多次并購都沒有栽跟頭的重要原因。不僅看到它的產(chǎn)業(yè)，最重要的是管理層，凡是萬達(dá)并購過的公司，管理層全部留著。我第一筆收購，花了半年時(shí)間跟管理層談，40多位管理層沒有一個(gè)人走的。鐵人的收購也是，管理層不僅全部留任，而且自己出錢跟我們一樣買一點(diǎn)股票。中國這個(gè)市場本身就是一個(gè)金礦，等著去挖掘。
并購最終目標(biāo)是要把現(xiàn)有的盈方、鐵人，接下來再并購兩三家，其中至少有一兩家公司是要合并在一起，去IPO的。盈方也會很快在中國落地，最晚是明年會有世界級的滑雪比賽到中國來，還有大家更期待的足球項(xiàng)目。
“這個(gè)運(yùn)動是完完全全花錢買罪受的運(yùn)動”
提問：我是21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道的記者，為什么鐵人三項(xiàng)運(yùn)動過去一直在中國沒有發(fā)展起來？
王健林：為什么我們相信在中國能發(fā)展起來，跟中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有關(guān)系，這個(gè)運(yùn)動是完完全全花錢買罪受的運(yùn)動。這個(gè)運(yùn)動的參與者100多萬人，最大的群體是35～40歲，基本上是中產(chǎn)和企業(yè)管理層，甚至500強(qiáng)的董事總裁，而非年輕人。你有了這個(gè)精神需求，收入首先在前面，中國人以前錢不夠的時(shí)候，錢只是為了滿足生存，不可能去花錢買一種罪來受。
還有推廣也不夠，重視程度不夠，沒有看到中國的市場，但是去越南跑了一次，反應(yīng)很不錯，中國起碼比越南強(qiáng)。我們關(guān)注到這個(gè)運(yùn)動，把它買了，可能就起來了。世界也有很多運(yùn)動，沒有受到中國的關(guān)注，或者說它們沒有關(guān)注到中國，這種現(xiàn)象今后會逐漸地改善。
“我們10年的目標(biāo)在中國爭取做到20萬人”
提問：我是第一財(cái)經(jīng)日報(bào)的記者，中國目前能跑完大鐵的人可能就150個(gè)人左右，您計(jì)劃用什么樣的辦法，在國內(nèi)把這個(gè)運(yùn)動迅速推廣開來？
王健林：如何把150個(gè)人變成15萬人？這就是我們的目標(biāo)，我們在中國的目標(biāo)最低要發(fā)展20萬人，爭取更多。全世界這么多人，核心在北美地區(qū)，還有澳大利亞、瑞士等發(fā)達(dá)國家，所以我們爭取在中國發(fā)展20萬人。
多長時(shí)間？可能10年。明年我們就會有三個(gè)比賽，通過我們的培訓(xùn)，也許到中國舉辦比賽的時(shí)候，中國的業(yè)余組就不止150人了。我們還在研究邀請哪些人來做這個(gè)秀的明星，有些企業(yè)家跑得也不錯的，還可以請一些運(yùn)動員和演員。
我們10年的目標(biāo)在中國爭取做到20萬人，相對于14億人也很少了，20萬人中有二三十位成為職業(yè)選手，每一次比賽業(yè)余組和專業(yè)組都是分開的，這就是我們未來的計(jì)劃。
“盈方和鐵人會重新整合”
提問：我是香港南華早報(bào)的記者。收購鐵人公司，從商業(yè)角度考慮，對萬達(dá)現(xiàn)有的資源，比如說對地產(chǎn)和其他項(xiàng)目，會不會產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)？布拉特先生明年將卸任，會不會給盈方帶來影響？
王健林：我們所有項(xiàng)目都是考慮協(xié)同的，鐵人里面有一些類似于跟盈方有相關(guān)性的產(chǎn)業(yè)，兩個(gè)公司會重新整合，盈方夏季運(yùn)動可能剝離給鐵人，鐵人有一些項(xiàng)目給盈方，其他的并購也是這么考慮的，互相有重疊的地方會重新整合。
體育特和旅游是關(guān)聯(lián)的，萬達(dá)有中國最大的旅游公司，有最大的旅游目的地，盈方將來在中國舉辦世界級的足球比賽，一比至少就是一周，每天都有，球迷到哪個(gè)地方去觀看比賽，可能就不走了，這是很好的一個(gè)五天、七天，甚至八天的度假性安排，我們的旅游公司和體育公司可以結(jié)合起來，是一個(gè)打包的產(chǎn)品。
明年我們要推鐵人的運(yùn)動，一定會和旅游結(jié)合在一起的，至少三年內(nèi)還是以海外運(yùn)動員為主，中國發(fā)展到了三五萬人，才會有中國運(yùn)動員。比賽時(shí)，一般不會就來一個(gè)人，而是一個(gè)家庭，還有朋友，我們的旅行社就可以為他做一個(gè)整體的接待方案，協(xié)同效應(yīng)很大的，掙體育的錢，也掙旅游的錢。
再就是盈方和布拉特，我們并購的時(shí)候?qū)@個(gè)風(fēng)險(xiǎn)做了全面評估。盈方75%的收入來自非足球，50%的收入來自冰雪，擁有奧運(yùn)會7個(gè)冰雪項(xiàng)目的全部代理權(quán)。足球只占了盈方不到四分之一的收入，而且盈方本身也是國際足聯(lián)的數(shù)據(jù)中心和檔案庫，不管國際足聯(lián)換什么人，在業(yè)務(wù)方面的聯(lián)系是沒有辦法切割開的。所以在足球方面的經(jīng)營，應(yīng)該說不是跟人脈結(jié)合在一起的。明年2月份以后，我們跟國際足聯(lián)的合作可能不會減少，可能還會擴(kuò)大。到時(shí)候的報(bào)道，新來的主席也許給我們授權(quán)更多。