好多次我都問自己是不是該放棄，壓力太大，責(zé)任也太大，答案卻總是“再堅持一下，再堅持一下”。這就是萬達(dá)，在常人眼中無法解決的問題，在萬達(dá)永遠(yuǎn)能找到解決方案。

愛上萬達(dá)是因為她時常讓我痛苦，比如：某項工作快到時間節(jié)點了，但相關(guān)部門仍然慢慢騰騰；每次規(guī)定打鈴交卷時總有一兩個人由于某種原因拖堂。

愛上萬達(dá)是因為她時常讓我哭泣，比如：萬達(dá)要求托管酒店的業(yè)主代表在春節(jié)和重要的節(jié)假日堅守崗位，無法和父母團(tuán)聚；萬達(dá)的外派項目讓夫妻廝守成為夢想。

愛上萬達(dá)是因為她讓我成長，更自信、更成熟。萬達(dá)永遠(yuǎn)毫不吝嗇地提供業(yè)內(nèi)最專業(yè)的資料和最及時的指導(dǎo)給員工，如：工程類的幕墻封堵程度影響能耗情況，自動沖水馬桶的后期改造在提高客人滿意度的情況下如何彌補(bǔ)與整體設(shè)計的一致性和美觀度。尤其是作為業(yè)主代表,能得到非常專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，如：酒店高壓配電室發(fā)生短路，在不影響酒店運(yùn)營的情況下，總部和工程團(tuán)隊通宵達(dá)旦一起查找原因，周末也不斷詢問問題部位并及時提出指導(dǎo)意見。2年后，沒有工程背景、對電力知識為零的我，也能按照萬達(dá)集團(tuán)工作手冊的程序，游刃有余地指揮安保和工程團(tuán)隊了。

萬達(dá)永遠(yuǎn)讓員工的潛力得到最大的發(fā)揮。就說剛剛經(jīng)歷的德國啤酒節(jié)吧，想得容易，做起來難。唐山從來沒有搞過啤酒節(jié)，又正值唐山迎接全國文明城市的評比活動，在市中心室外廣場搭建大體量的臨時建筑是個挑戰(zhàn)。我們與市政府幾個相關(guān)部門溝通，卻沒有一個部門能夠清晰地告訴我們該怎樣申辦、哪個部門說了算。公關(guān)工作從路南區(qū)政府到唐山市政府，來來回回2個多月，如果再沒有確切的批示，德國樂隊的合同都來不及簽了。

啤酒節(jié)做還是不做，擴(kuò)大室外推廣力度還是退回酒店宴會廳，出現(xiàn)了分歧。這個時候，作為業(yè)主代表，我一馬當(dāng)先挑起責(zé)任，分析利弊之后，拍板一定要做，而且要做成唐山市室外廣場的第一屆狂歡德國啤酒節(jié)。沒有退路，活動必須搞，收入必須增加。接下來，我抓住了一個機(jī)會：趁主管招商的副市長到酒店開會的空隙，我簡短匯報了酒店的活動想法以及意義，得到市領(lǐng)導(dǎo)的口頭贊同后，緊接著提出了申請啤酒節(jié)過程中遇到的困難，希望得到市領(lǐng)導(dǎo)的支持。市政府主管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)了簡短指示后，我們馬上趁熱打鐵，和相關(guān)部門逐個對接，從外資商務(wù)處、招商局、商務(wù)局、城管局、公安局（包括分局、派出所）、消防局（包括消防大隊）以及精神文明辦公室，分別帶隊拜訪。啤酒節(jié)活動最后拿到了市政府的特批文件，市政府副秘書長召開各政府部門的協(xié)調(diào)會。

作為啤酒節(jié)的主要牽頭人，我召開協(xié)調(diào)會與萬達(dá)商管對接安保、服務(wù)、衛(wèi)生等細(xì)節(jié)工作。德國啤酒節(jié)如約而至，最終成功舉辦，提高收入近50萬元，在活動舉辦的四天中，唐山市所有媒體上都是萬達(dá)酒店德國啤酒節(jié)的照片和評論。

在閉幕式后，團(tuán)隊小伙伴們興奮不已，在大家慶祝的時候酸甜苦辣涌上我心頭，其實好多次我都問自己是不是該放棄，壓力太大，責(zé)任也太大，答案卻總是“再堅持一下，再堅持一下”。

這就是萬達(dá)，在常人眼中無法解決的問題，在萬達(dá)永遠(yuǎn)能找到解決方案。