2011年廣州萬達(dá)希爾頓酒店項目打破壟斷，改變了由通訊運營商投資“酒店程控交換機”和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的慣常打法。通過一年多的實際運營檢驗，酒店建設(shè)自己投資“程控交換機”和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備后，不但售后服務(wù)有保證，運營資費一年還節(jié)省了20多萬元。目前“廣州模式”已為全國大部分項目所沿用。

電信壟斷 拖延工期

廣州萬達(dá)希爾頓酒店綜合信息化項目（包括：程控交換機設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)交換機設(shè)備、綜合布線系統(tǒng)、WLAN、城域光纖引入及通訊運營資費 ），原擬由當(dāng)?shù)仉娪嵾\營商投資建設(shè)，經(jīng)過與電信、移動、聯(lián)通三家運營商的溝通，綜合考慮三家方案、報價及運營商于廣州本地的實力，2011年1月確定中國電信廣州分公司作為廣州萬達(dá)希爾頓酒店綜合信息化項目的承包商，并達(dá)成基本協(xié)議。但中國電信后續(xù)工作極不配合，如最終方案及報價遲遲未上報，完全不顧項目現(xiàn)場工期的緊迫性。

項目分拆 確保工期

基于“打鈴交卷”的萬達(dá)風(fēng)格，考慮到酒店建設(shè)公司不能因某個工程節(jié)點影響整體工期，我項目部與總部成本部、設(shè)計部、酒店管理方等經(jīng)過充分論證、溝通，在考慮到與電信的洽談于短期內(nèi)不可能有新的進展，于是當(dāng)機立斷，在2011年3月初，在不影響酒店施工進度的情況下，對廣州萬達(dá)希爾頓酒店綜合信息化項目分拆為三部分，分步實施，以確保工期。即：

第一部分：程控交換機和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備由萬達(dá)酒店投資建設(shè)；

第二部分：綜合布線施工直接委托弱電承包單位施工，即由弱電承包單位按我司現(xiàn)有技術(shù)要求、經(jīng)希爾頓審核通過的圖紙獨立報價；

第三部分：城域網(wǎng)光纖接入、小總機數(shù)字中繼接入及相關(guān)運營資費由三家運營商按酒店標(biāo)準(zhǔn)出方案和報價，擇優(yōu)選用。

利于管理 成本下降     

廣州萬達(dá)希爾頓酒店項目打破由通訊運營商投資酒店程控交換機和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的慣常打法，成為萬達(dá)酒店第一家由酒店建設(shè)自身投資程控交換機和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，運營商只負(fù)責(zé)外線引入并對語音、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)收費的酒店項目。

這種打法的具體好處為：

1、綜合布線系統(tǒng)方面，因現(xiàn)場工期的緊急，需配合現(xiàn)場土建、精裝封板進度等按工期完成各機電系統(tǒng)管線槽施工，弱電總包單位有足夠的人員和材料配合，可完全滿足所有節(jié)點工期，有利于業(yè)主綜合施工管理，確保機電綜合管線施工質(zhì)量，順應(yīng)萬達(dá)打法；并可令弱電總包充分發(fā)揮其弱電總協(xié)調(diào)作用，便于對今后網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、PABX程控交換機供應(yīng)商以及通訊運營商的管理及配合。

2、程控交換機和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備方面，由于運營商是設(shè)備與綜合布線施工打包合同，且為壟斷行業(yè)，無論是設(shè)備價格、施工費用還是服務(wù)費用都比分開單獨招標(biāo)高很多。將設(shè)備從運營商合同中分離出來，一方面，可以減少酒店建設(shè)的建設(shè)成本，另外在運營資費方面，使得酒管在與運營商的商務(wù)談判中處于主動地位，直接節(jié)省酒店管理公司每月的運營費用，降低酒店管理公司以后的運營壓力。就廣州酒店項目來看，光設(shè)備投資方面，就為酒店建設(shè)節(jié)省72萬元；為酒店管理公司每月節(jié)省語音和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的運營資費19160元，一年節(jié)省了22.9萬元。

售后服務(wù) 充分保證

廣州萬達(dá)希爾頓酒店信息化系統(tǒng)經(jīng)過一年多的運營，一方面，由于數(shù)據(jù)及語音設(shè)備不是由運營商供應(yīng)，而是采用單獨招標(biāo)，因此在售后服務(wù)方面得到了充分的保證甚至得到了設(shè)備提供商的部分增值服務(wù)；另一方面，由于綜合布線是由弱電總包施工，線纜及配套設(shè)備品牌均在萬達(dá)品牌庫選用，保證了線路質(zhì)量的同時確保了施工質(zhì)量，為廣州萬達(dá)希爾頓的電話、網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運行提供了堅實的基礎(chǔ)，得到了酒店管理方IT 部門的肯定。

有了廣州萬達(dá)希爾頓酒店的成功經(jīng)驗，通過與酒店建設(shè)公司設(shè)計部、成本部的過程溝通，為節(jié)省以后萬達(dá)新建酒店的建設(shè)和運營方面的投資，2012年新建的部分酒店已逐步運用以上的“廣州模式”，事實證明，此模式可行且節(jié)省投資。目前“廣州模式”已為全國大部分項目所沿用。