王健林的“文化野心”

今年萬達文化旅游產業(yè)全國布局初成，這些文化旅游項目皆由萬達集團 2012年底成立的萬達文化產業(yè)集團操盤實施。王健林給萬達文化集團定下的目標是2016年收入達到400億元，進入世界文化企業(yè)前20名；2020年收入800億元，進入世界文化企業(yè)前10強。王健林的文化大手筆，由此可見一斑。他也被外界稱為頗具“文化野心”的企業(yè)家。

用地產支點撬起文化產業(yè)鏈

事實上，萬達的文化旅游產業(yè)與原來的商業(yè)地產實現了“有機結合 ”，其中也包括500億元投建的東方影都項目。據記者了解，該項目明年將會啟動一些商業(yè)地產項目，還包括為滿足將來拍攝人員需要的小型公寓進行銷售。“我們的立意不完全是辦電影，而是以電影產業(yè)作保證，拉動整個區(qū)域的旅游和商業(yè)繁榮。”王健林表示。

50億撬動500億項目

外界簡單累加投資量，但王健林從來不認可這樣的計算方式。宣布的總投資額并不等于當年投資。比如長白山總投資160億，但今年蓋完5個酒店后，才完成了二期。萬達要求長白山的經營（投入）期是10年，哈爾濱是8年，南昌也是10年。其間意味著地產項目全部建完和消化所有的庫存。青島項目，王健林只需投入50億元，就可撬動500億的項目。

中國首富為什么成功

為達到萬達集團如今的這種全球規(guī)模，這要求在文化、戰(zhàn)略和執(zhí)行方面達到最高的綜合水平并持續(xù)一段時間。從文化的角度看，萬達具有正確的價值觀與長期的愿景，能吸引可以取得持久成功的合適團隊。從執(zhí)行的角度看，王健林利用自己曾經的部隊訓練經驗和組織紀律觀念親身參與到所有關鍵項目中去。他吸引了杰出的人才，并明確了他們在推行項目時所肩負的責任。

萬達講述好萊塢的故事

一年前萬達花費26億美元收購美國ＡＭＣ院線，美國人并不以為然，對萬達這個新晉全球規(guī)模最大的電影院線運營商，仍持謹慎的懷疑態(tài)度。直至交易一年后，AMC向美國紐交所提交 IPO申請，其在不到一年時間里扭虧為盈的業(yè)績令大家刮目相看。在此之前， AMC連續(xù)幾年虧損。投資美國，萬達似乎交出了一份看上去不錯的年度報告。

有王健林這種“底氣”的人不多

王健林認為，中國電影市場已連續(xù)多年保持30%以上的復合增長率，2018年前中國電影票房收入也將超過北美。他的結論是，“世界電影市場的發(fā)展前途就在中國 ”；“世界電影人士誰更早認識到這點，誰更早與中國合作，誰就能更早受益。”有王健林這種“底氣”的中國文化人不多，而能以其強大的資金實力和運營能力，把愿景變成行動的人，更是鳳毛麟角。