王健林醉翁之意不在酒，他做體育絕不僅僅只看體育產(chǎn)業(yè)本身，就像他做院線不僅僅是院線一樣，他更看重的是體育產(chǎn)業(yè)背后布局的大生意。
北京時(shí)間7月26日晚間，萬(wàn)達(dá)體育在美國(guó)納斯達(dá)克上市。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)只是在他們的官網(wǎng)上發(fā)布了一條簡(jiǎn)訊，和創(chuàng)建萬(wàn)達(dá)體育時(shí)相比，此次在美上市要低調(diào)很多，從上市合影照片來(lái)看，王健林連美國(guó)都沒(méi)去。難道說(shuō)萬(wàn)達(dá)對(duì)體育板塊不重視？年收入不足百億難入王健林的法眼？
去年萬(wàn)達(dá)體育收入88.3億元，在萬(wàn)達(dá)幾千億收入大盤(pán)子里，這的確是個(gè)小生意，但要說(shuō)萬(wàn)達(dá)不重視、王健林瞧不上，那你絕對(duì)是誤讀。老王對(duì)體育的情有獨(dú)鐘，以及萬(wàn)達(dá)早早布局，都體現(xiàn)其獨(dú)到的眼光和智慧。萬(wàn)達(dá)體育早已成為轉(zhuǎn)型萬(wàn)達(dá)的重要棋子，成為拓寬企業(yè)護(hù)城河，擴(kuò)大核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要砝碼。
因此，對(duì)于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)而言，萬(wàn)達(dá)體育雖是小生意，卻是王健林的大布局。
體育是搖錢(qián)樹(shù)。有的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是資金，有些企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是技術(shù)，而體育公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是資源，誰(shuí)擁有體育的優(yōu)勢(shì)資源誰(shuí)就市場(chǎng)通吃。世界頂級(jí)體育資源早就被歐美壟斷了，奧運(yùn)會(huì)、世界杯、馬拉松、鐵人三項(xiàng)、環(huán)法自行車(chē)、F1賽車(chē)、足球、籃球、高爾夫，幾乎能想到的各種吸金能力超強(qiáng)的頂級(jí)國(guó)際賽事資源都早被瓜分，誰(shuí)擁有這些頂級(jí)賽事誰(shuí)就等于擁有搖錢(qián)樹(shù)。萬(wàn)達(dá)體育是后來(lái)者，想玩體育只能靠收購(gòu)，然后再把賽事拿到中國(guó)落地。老王首先從位于頂部的賽事資源入手，通過(guò)收購(gòu)盈方體育而手握世界杯等幾個(gè)重要國(guó)際賽事資源，和十幾個(gè)頂級(jí)國(guó)際體育組織建立了密切聯(lián)系，通過(guò)贊助國(guó)際足聯(lián)、國(guó)際籃聯(lián)世界杯活動(dòng)，為中國(guó)帶來(lái)很多頂級(jí)國(guó)際賽事。現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)體育手中握有足球世界杯、籃球世界杯的賽事經(jīng)營(yíng)權(quán)，還落地中國(guó)很多項(xiàng)頂級(jí)國(guó)際體育賽事，其中有中國(guó)杯國(guó)際足球錦標(biāo)賽、環(huán)廣西國(guó)際公路自行車(chē)賽、鐵人三項(xiàng)、馬拉松大滿貫等賽事。這些優(yōu)質(zhì)的體育賽事都是搖錢(qián)樹(shù)。雖然這些賽事目前還在培育期，但隨著體育市場(chǎng)的熱度提升，體育一定會(huì)成為萬(wàn)達(dá)產(chǎn)業(yè)中一棵耀眼的搖錢(qián)樹(shù)。
地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)軍體育板塊看似無(wú)厘頭，卻恰恰體現(xiàn)老王的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。2014年10月20日，國(guó)務(wù)院下發(fā)的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》提出，“鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，建設(shè)體育設(shè)施，開(kāi)發(fā)體育產(chǎn)品，提供體育服務(wù)。進(jìn)一步拓寬體育產(chǎn)業(yè)投融資渠道，支持符合條件的體育產(chǎn)品、服務(wù)等企業(yè)上市……”時(shí)隔一年，萬(wàn)達(dá)體育應(yīng)運(yùn)而生，不到4年，萬(wàn)達(dá)體育于美國(guó)納斯達(dá)克上市。這就是萬(wàn)達(dá)王健林的生意經(jīng)，當(dāng)有人津津樂(lè)道萬(wàn)達(dá)體育負(fù)債多少多少，上市首日股價(jià)下跌多少多少時(shí)，你可能看不到的是，通過(guò)幾年經(jīng)營(yíng)、幾輪私募以及上市募資，萬(wàn)達(dá)早已收回早期的體育投資。
王健林醉翁之意不在酒，他做體育絕不僅僅只看體育產(chǎn)業(yè)本身，就像他做院線不僅僅是院線一樣，他更看重的是體育產(chǎn)業(yè)背后布局的大生意。
體育是敲門(mén)磚。十幾年前，很多房地產(chǎn)企業(yè)拼命囤地大做房地產(chǎn)時(shí)，萬(wàn)達(dá)用商業(yè)地產(chǎn)敲開(kāi)了各地政府大門(mén)，隨著城市化進(jìn)程的加快，商業(yè)作為城市繁榮的標(biāo)配，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)成了各地城市的香餑餑，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)既繁榮了城市，解決了就業(yè)，還能給政府帶來(lái)持續(xù)穩(wěn)定的稅收，于是萬(wàn)達(dá)受到各地歡迎。當(dāng)商業(yè)地產(chǎn)遍地開(kāi)花，很多企業(yè)紛紛跟進(jìn)時(shí)，王健林又早在七八年前開(kāi)始布局體育產(chǎn)業(yè)，體育賽事是城市營(yíng)銷(xiāo)的最好手段，往往一個(gè)賽事就會(huì)揚(yáng)名一座城市。大家都知道，每年環(huán)法自行車(chē)賽揚(yáng)名的是整個(gè)法國(guó)，六大滿貫馬拉松賽可以帶給六座城市極大榮耀。雖然體育賽事本身收入并不巨大，但是來(lái)自全世界各地的運(yùn)動(dòng)員，前往觀賽的游客成為城市最看重的旅游資源。因此，當(dāng)中國(guó)各地紛紛打造“賽事名城”的時(shí)候，手握大量國(guó)際體育賽事資源的萬(wàn)達(dá)體育又成為各地爭(zhēng)搶的香餑餑，萬(wàn)達(dá)再次用體育敲開(kāi)政府大門(mén)，體育不僅政府領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，當(dāng)?shù)匕傩找矘O度歡迎。
可以肯定地說(shuō)，除了高科技項(xiàng)目，目前體育是各地投資的最好敲門(mén)磚。位于消費(fèi)頂端的體育產(chǎn)業(yè)不僅帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收入，還能帶來(lái)極大精神享受，體現(xiàn)城市凝聚力，激發(fā)城市精神。
體育是組合拳。目前在中國(guó)，能把體育和商業(yè)、文化、旅游、醫(yī)療完美結(jié)合到一起，創(chuàng)新商業(yè)模式的，恐怕只有萬(wàn)達(dá)一家，這就是王健林的棋高一著。從萬(wàn)達(dá)落地潮州推出的“五個(gè)一”項(xiàng)目，可以看到王健林關(guān)于體育的大布局。
廣東潮州是個(gè)神奇的城市，一個(gè)被王健林稱(chēng)之為要啥有啥的城市，一個(gè)真正藏富于民的城市，但城市建設(shè)卻一直停留在三四線城市水平，這些年鮮見(jiàn)有房地產(chǎn)大公司能入潮州開(kāi)發(fā)。但是潮州卻把萬(wàn)達(dá)請(qǐng)來(lái)了，拿出最好的地塊。原來(lái)潮州人以為王健林只是到潮州再建幾個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，等拋出針對(duì)潮州的“五個(gè)一”項(xiàng)目投資時(shí)，海內(nèi)外潮州人才驚嘆，萬(wàn)達(dá)是全方位營(yíng)銷(xiāo)潮州，不光有萬(wàn)達(dá)擅長(zhǎng)的文旅、商業(yè)、酒店，還有文化和體育，尤其是萬(wàn)達(dá)要在潮州落地國(guó)際頂級(jí)體育賽事。號(hào)稱(chēng)最難拆遷的潮州，創(chuàng)造了潮州拆遷速度，拆遷的百姓期望萬(wàn)達(dá)能盡快把“五個(gè)一”落地，因?yàn)樗麄兿嘈湃f(wàn)達(dá)能給潮州帶來(lái)巨變。
據(jù)萬(wàn)達(dá)內(nèi)部人士透露，萬(wàn)達(dá)新推的文旅項(xiàng)目中，新增了大量體育主題，尤其是體育賽事。已經(jīng)明確落地西安的萬(wàn)達(dá)城包括幾個(gè)國(guó)際頂級(jí)賽事，沈陽(yáng)萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目還把體育和醫(yī)療進(jìn)行組合，據(jù)說(shuō)萬(wàn)達(dá)正在創(chuàng)新打造一個(gè)體育主題的超大型文化旅游項(xiàng)目，把旅游和體育進(jìn)行完美融合，內(nèi)容極具吸引力。
“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。”王健林說(shuō)，“我們的目標(biāo)就是把這個(gè)產(chǎn)業(yè)真正做大，成為世界上第一個(gè)體育產(chǎn)業(yè)突破百億美元的企業(yè)。”這是他關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)的雄心壯志，上市后的萬(wàn)達(dá)體育變得更加公開(kāi)透明，突破百億美元可能尚需時(shí)日，但是王健林關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)的玩法和他對(duì)體育產(chǎn)業(yè)背后的用心非常值得探究和學(xué)習(xí)。
由此看，“小生意”并不小，大布局卻可以很大，這才是王健林的真正用心所在。
