18個月，開業一座萬達廣場，造就一個城市中心，這是“萬達速度”。36個月，從大學畢業生到招商副經理，造就堅定信念，這也是“萬達速度”。萬新生面試那一天，是我幸運的起點。

2016年3月24日，走進萬達管培生校園宣講。

2019年3月11日，晉升為日照萬達廣場招商副經理。

36個月，我從一名大學畢業生成長為萬達籌備期項目招商副經理。

這一切，是“萬新生”為我插上了飛翔的翅膀，是“萬達速度”點燃青春，讓夢想成真。

第一次見識萬達速度

2016年3月畢業季，當我還在苦等建設銀行和海爾集團長達月余的面試與篩選時，萬達，僅用一天就完成了6輪復雜的面試。12個小時后，我有了一個全新的身份——“萬新生”。這也讓當年懵懂的我第一次見識到了“萬達速度”。

萬新生的面試與簽約，讓我切實感受到一個不走套路、不拖時間、講究效率、高效踏實的團隊。這些經歷在潛移默化中為我上了職場最重要的第一課，也為我注入了細致工作、高效執行的萬達“基因”。

入職萬達第一天，為期10天的“萬新生封閉培訓”讓我發生了脫胎換骨的變化。每位培訓講師都是萬達的“大咖”，在一位位講師的悉心教導中，我逐漸認識到自己對商業的認知是多么膚淺。

有一堂課是商管經營計劃部總經理馬海歡為我們培訓的《商業發展與規劃》，通過那一課，我才知曉萬達廣場招商是從拿地那一刻就開始的，建設中的精確測算、合理規劃、嚴密籌備，才成就了萬達底氣十足的廣告語——“萬達廣場就是城市中心”，才確保了開業的精彩綻放。

在萬達這所商業地產的“黃埔軍校”中，作為萬新生的我全面系統地學習了商業運作與發展；也是在培訓中，我堅定了自己要像導師那樣，做一個優秀的招商人。

進入廣場工作后，每一位萬新生都有機會在營運、市場、招商每個崗位各經歷兩個月的輪崗實習。如果說培訓是理論基礎，輪崗就是實戰演練。我迅速對廣場各部門工作有了全面的認識。從會議前打印圖紙到活動現場發放禮品，事無巨細，我感覺自己如饑似渴，每天都有新挑戰，每天都有新收獲，每天都能看到自己一點一點在成長。

第一次搞定工作難題

由于萬新生都是從校園直接進入職場的，所以大家的工作經驗都比較匱乏。幸運的是，萬達對于萬新生的培養有一個非常好的制度——每名萬新生都有自己的導師，大到工作困難，小到生活細節，導師都會給我們指導和幫助。

比如，我開始做營運助理的時候，每天都會向導師匯報自己的工作進展，導師也每次都給我積極有效的回饋，我可以根據工作情況和導師的指導及時調整自己的工作偏差。

記得有一次，我所在的煙臺芝罘萬達廣場和競品店的銷售相比數據較差。我把這些銷售數據報給導師之后，他問我有沒有想過這些數據背后的含義，比如，“是我們店里的商品款式不如對方的新穎，還是我們的庫存不如對方的充足，或是我們的銷售服務不如對方的周到？”這讓我突然意識到，看似普通的商業數據，背后竟然隱藏著這么多的信息量。從那以后，我學會了觀察和思考商業運營中更深層次的東西。

崗位雙導師輔導、每月廣場總經理座談輔導、每季度區域人事總經理還會進行復核和溝通……第二筆、第三筆，萬達用完善的培養措施，優秀的晉升機制，讓我在職場一路通暢，全力前行。

第一次完成不可能的任務

2018年10月，濰坊壽光萬達廣場進入開業前招商收口的緊要階段。壽光萬達廣場是長江以北第一個縣級萬達廣場，作為蔬菜之都的壽光以農業立縣，全縣常住人口僅25萬，資源匱乏，再加上當地壟斷商業對手的打壓，廣場招商舉步維艱。10月20日，距離最后的招商收口節點僅剩10天，還有23家商鋪沒有品牌進駐。怎么辦？就在團隊一籌莫展的困境中，10月21日，華北中心招商小組帶隊駐場，華北招商部、區域招商小組、廣場共同梳理品牌資源，節點倒排、任務分解、責任到人。

堅定的信念和強大的支援如一針強心劑，我跟著團隊的節奏，領任務，下決心，重新出發。電話一遍一遍打出去，不接再打，掛斷再打，不接電話就登門拜訪，踏遍周邊街鋪，挨個品牌溝通。“聚是一團火，散是滿天星”，在那段日子里，萬新生這句口號一直激勵著我堅持堅持再堅持，最終在10月29日，提前一天和團隊一起完成壽光招商收口！

2018年12月29日，壽光萬達滿鋪盛大開業，那時我已開始籌備日照項目招商。看著照片里如織的人流，萬達用事實教會我：萬達沒有不可能，只有無所不能！

萬新生是我的幸運起點

18個月，開業一座萬達廣場，造就一個城市中心，這是“萬達速度”。

36個月，從大學畢業生到招商副經理，造就堅定信念，這也是“萬達速度”。

萬新生面試那一天，萬達給了我一個廣闊的平臺，那是我幸運的起點，也是“萬達速度”助力我堅定向前的起點。

帶著萬新生的堅毅與執著，與萬達同行，我將無畏、勇敢、堅定地走下去。青春無悔，筑夢未來！